日前，厅运管局机关以开展学习贯彻《党章》活动为契机，在加强机关建设，规范办事程序，提高工作效率，改变机关风气等方面进行了一系列卓有成效的改革，收到了良好的效果。全局职工围绕开展“大运输、大物流”的发展思路，按照“快、严、细”的工作要求，团结进取，保障有力，机关职工精神面貌焕然一新，机关作风呈现人心思进、人心思变、人心思好的良好局面，局机关形成了一个积极向上、团结协作的良好工作氛围。

大力开展建章立制工作   规范机关日常管理

    厅运管局大力开展建章立制工作，做到用制度管人，用制度管事，截至目前已建立《局行政工作议事规则》、《局财务报销暂行制度》、《局票证印制管理规定》、《局固定资产管理实施细则》等规章制度20余部，通过建立健全各项规章制度，局机关人事、财务、职称、票证印制、车辆管理等工作的程序和要求得到了较为全面的规范，并适时将制定的各类规章制度进行汇编（目前已印发了《陕西省交通厅运输管理局管理制度汇编（一）》），做到职工人手一本，便于职工学习、掌握和遵守制度。建章立制工作的大力开展，使得职工在日常机关工作、生活中有规可依、有章可循，制度面前人人平等，增强了职工的凝聚力，消化了许多的矛盾，得到了广大职工的普遍赞誉。

创新工作机制 实行周例会制度

    为确保局领导和机关各部门在处理日常繁杂工作事务的同时能够定时沟通交流业务，进一步提高工作效率和质量。2005年年初以来，厅运管局在局机关实行部门周例会制度。要求局机关各部门在每周周一上午召开部门例会，周例会上首先由部门成员汇报各自所负责的工作完成情况，随后部门负责人对工作完成情况进行总结，并将当前一周的工作任务分解到人，会后各部门将会议记录薄交局办公室呈局长阅批。局长率先垂范，以身作则，无论工作多忙，严格履行职责，认真批阅各部门会议记录。这一办法实行以来，局各部门工作作风大有改进，工作效率和工作主动性明显增强。局长通过各部门会议记录薄能够清楚的了解到每个部门的工作进展情况，同时也能够掌握每个职工的工作状态。各部门每周通过周例会使每位成员明晰了工作任务，责任落实到人。按照周例会记录薄上局长的批示精神对存在的问题进行整改，对部署的工作立即落实，并由局办公室对落实情况进行督办。这一举措使局机关上下实现了互动，工作任务在部署后可做到及时落实并反馈信息，提高了工作效率，提升了工作质量，搭建起一座领导与部门沟通交流的桥梁。此工作机制的创新，受到了省厅领导的好评和充分肯定。

工作目标任务责任层层签订层层落实

    在今年全省交通工作会议上，省交通厅与厅运管局签订了工作目标责任书。会后，厅运管局按照与省厅签订的主要目标任务内容，迅即制订了《2006年厅运管局主要工作目标任务责任一览表》，将各项主要工作分解为15项，每项工作都有局领导牵头，由对应的承办部门具体负责，并对完成时限做了具体要求。同时，在局机关实行工作目标任务问责制，要求各部门将工作任务分解到个人，部门与个人之间签订工作目标任务责任书，做为年终部门内部进行考核和考评的依据。全局工作目标责任实现由上到下层层分解，层层负责，层层落实，目前阶段性工作进展情况良好，为全年各项工作的圆满顺利完成打下了坚实的基础。

                                                                                     局办公室