今年以来，厅运管局以健全完善票证内控制度为新起点，对票证实行科学化、精细化管理，全面夯实票证管理基础工作。
        一是建立岗责机制。制定责任明确、指标量化的岗位责任体系，将每项票证管理工作纳入岗位责任制，落实到人，对票证发放、缴销、使用及安全保管工作均建立起内部管理机制，做到制度管人、责任促人。二是合理进行岗位分工，完善内部控制。按照内部控制不相容职务分立的原则，设立票证开票员、发票员、保管员岗位，严格按照“管账不管票，管票不开票，开票不发票”的原则要求，各司其职，各负其责，使票证管理各岗位人员互相配合，互相监督，共同建好账、管好票。三是加强票证账务管理。按照财务账的要求建立了票证总账、明细类账和收费账，严把票证原始记录关，坚持做到了专票专用，记录详实，确保票证账实、账表相符，以精细化管理提高票证管理质量。四是建立票证监督机制。坚持执行票证入库验收制，及时与业务部门核对清查票证，加强票证自查工作，定期与各市道路运输管理机构的票证账务进行核对，督促各市规范票证管理。同时，逐级建立票证管理工作责任制，对违反票证管理的部门和人员实施责任追究。