3月12日，洛南县运管所召开工作会议，组织全体职工认真传达贯彻市、县道路运输管理及安全生产工作会议精神。洛南县运管所就如何贯彻落实市、县两级道路运输管理及安全生产工作会议精神，结合实际进行了安排部署。
        会议进一步明确了“突出一个重点、抓好两项基础、实现三个突破、提升四个水平”的工作思路，即：一是要突出一个重点。要以市县道路运输管理及安全生产会议提出的各项要求为重点，逐一抓好落实。二是要抓好两项基础。加强队伍管理，强化职工绩效考核和出勤考核；加强从业人员诚信考核，优化服务质量。三是要实现三个突破。在安全生产管理中出实招、见实效，实现安全生产挂牌制度和累计叠加制度，在安全管理上有新突破；加强公交、客运、出租市场管理，实现城市客运发展新突破；对农村物流进行调研，实现物流发展新突破。四是要提升四个水平。提升客运站场的管理水平，提升信息化应用水平，提升客运行业服务水平，提升行业安全监管水平。
        按照以上工作思路，会议决定在2012年要重点抓好“四个落实”：一要制定计划抓落实。要结合市、县会议精神及目标责任制定出具体的落实计划和措施，确保各项任务的圆满完成。二要分解任务抓落实。要将各项目标任务分解落实到分管领导、相关部门、具体人员，明确完成时限，量化具体指标。三要强化考核抓落实。要完善制度加强考核，做到月查季评，半年讲评，年终考核，确保抓出实效。四要纪律保证抓落实，要严明纪律，敢于动真，敢于碰硬，用铁的纪律为全年各项工作顺利完成提供强有力的保障和支持。五要亲历亲为抓落实。班子成员要经常深入一线，充分发挥表率带头作用，一级做给一级看，一级带着一级干，做到问题在一线发现，办法在一线寻找，事情在一线解决。六要严格奖惩抓落实。要以“创佳评差”为载体，完善激励机制，奖优罚劣，末位淘汰，鼓励先进，鞭策后进，营造干事创业，争创一流的良好氛围。