为进一步加强政府采购监督管理，提高财政资金使用效益，促进中心政府采购质量和效率“双优双先”，2022年，省道路运输中心通过完善建立管理制度，强化政府采购合规启动、履约验收、资金支付、绩效评价等各环节管理，同心协力，多措并举，积极实现政府采购项目实施工作“提速、提质、提效”。
完善法律支持，紧绷“法治”思想弦
        始终将法治思维全面贯彻落实到政府采购全过程各环节中，完善法律顾问服务单位全流程参与程序，对重要文件、重大决策进行合法合规性审查,全流程参与中心政府采购项目实施工作，参与协调中心重大采购事项的谈判，对中心涉外事务的合法合规性提出意见建议，为中心政府采购工作科学决策、依法行政、稳步推动提供法律支撑。
成立工作专班，实施步入“快车道”
        为加快推进2022政府采购项目实施进度，推动遗留项目收尾工作，完善项目资产台账，中心成立工作专班，由主要领导任组长，下设年度项目推进组、遗留项目完结组、项目资产管理组，分工明确、责任落实，建立项目进度台账、问题台账，并制定启动实施、招标文件编制等时间节点，逐个落实责任部门、实施时限。截至目前，中心2022年政府采购项目已基本完成政府采购招标程序，执行率较往年有了大幅提升。
加强制度建设，提升规范化水平
        根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》等法律法规，依法严格把关程序，规范中心政府采购工作流程，完善《合同运行审批表》《保证金退还审核表》，根据项目实施工作流程和项目分类，编制招标采购业务流程图、网上商城（比选）业务流程图，便于各部门参照实施。
强化问题导向，妥善解决遗留问题
        围绕政府采购项目绩效评价指标体系，对2021年及以前未完结项目进行全面梳理，突出遗留项目问题、年度项目实施、资产核查3个方面重点，按照分类管理，统筹推进原则，列出清单，再造流程，逐年核查，逐项解决。截至目前，60余个遗留项目已完成33个；24个年度政府采购项目和608个信息化固定资产登卡工作已全面完成。
        下一步，省道路运输中心将积极适应新形势下政府采购工作新要求、新挑战，坚持常态化开展业务培训，不断创新学习方式和学习载体，组织开展政府采购法律法规学习，在总结经验、完善制度的基础上，再接再厉，进一步加强政府采购流程管理，规范政府采购行为，提高政府采购项目实施质量和效率，推进中心政府采购工作再上新台阶。