一是分公司与所属管理所、服务区及时制定迎国检工作实施细则,明确此项工作的重要意义、目标任务和方法步骤,将内业资料与外业管理的具体任务和职责按照时间段落实到个人,成立内业资料检查督办考评小组,抓好具体工作进行的进度和质量,健全责任倒查体系,确保各项工作落实到位。二是利用“春训”岗位练兵的有利时机,集中组织人员开展对2011-2015年各类内业资料进行全面细致的自查,对涉及到的档案数据进行逐一核实,查漏补缺,有针对性地补充、完善和规范相关资料。注重资料内容的延伸和支撑,建立相应资料查询目录,确保文件和资料齐全、真实、有效。三是将内业资料整理工作与日常工作紧密结合起来,做到相互衔接、相互促进,在内业资料整理上突出工作重点和亮点特色。按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,分时段、分重点在规定时限内严格按照痕迹化工作程序和质量要求,同步做好日常管理各项工作。四是定期组织各基层单位内业管理人员开展档案、资料整理培训工作,学习上级单位关于迎检工作的文件、会议精神实质,吃透工作标准,明晰内业资料整理的思路及条理,对于自查中存在的问题进行逐条助理,及时向上反馈具体信息,在做好具体工作的同时,提升工作人员的内业管理水平。五是加大检查督促力度,坚持对每个阶段、每项任务进展情况进行检查,对工作中存在的问题,及时进行督促整改,做到不留死角,确保迎检工作进度。同时利用内部网络加大宣传力度,及时反映好的经验做法,突出内业管理的意义和重要性,营造良好迎检工作氛围,推动迎检工作扎实开展。