今年以来，商洛公路局以迎国检为契机，高度重视大中修工程建设。312国道大中修工程管理处、总监办、项目部以安全保畅为前提、以工程质量为根本，精心安排，统筹兼顾，齐心协力，协作配合，抢时间抓进度。工程参建人员以工地为家，急工程之所急，想工程之所想，干工程之所干。截止目前，建成拌合站6个（砼拌合站1个、面层拌合站2个、基层拌合站3个），试验室各3个，铺筑半幅冷再生底基层12KM、水稳碎石基层15KM、砼路面350米；采备基层碎石55533 m³、石屑18589m³、机制砂5000 m³，完成工程量20%。

    高起点科学筹划。高质量重在高起点，更需要科学筹划。对此商洛公路局把大中修工程作为全局今年迎国检的重中之重，倾全局之力强力助推工程建设。一是突出一个“早”字。早安排、早筹备、早动工。在去年年底就召开专题会议，安排局属相关单位组织人员选料场。今年春节刚过，成立工程管理处，3月初参建人员进驻工地，进行驻地建设和前期各项准备工作。二是着力一个“实”字。为确保质量把工程做实，让省厅局放心社会满意，从源头抓起，从细节做起，从过程管起，在工程驻地建设中把工程试验作为重中之重，管理处和监理办分别下设项目办、监理组，进驻各项目部，实施现场管理和监理工作。同时管理处和三个项目部共建3个试验室，全面全方位进行工程质量检测。三是力争一个“高”字。为加快工程进度，确保工程质量，以优质工程迎国检，全线共抽调和组织管理施工人员390多名，其中工程技术人员65名，投入机械设备108台（辆）。提出坚持以工程质量为核心，以安全生产为前提，加快工程进度，规范施工工艺，落实“六位一体”，全力决战100天，实现大中修工程优质安全高效全面完成建设任务的目标。

    重质量规范施工。工程建设的生命在于质量，高质量工程源于规范施工。他们把工程质量放在首位，扭住关键工序、关键指标不放松，实施节点考核。一是抓住关键做到 “两重视”。工程实施前重视对质量目标进行策划，确定关键工序，明确关键指标；工程实施过程中重视对旧路病害处理和冷再生、水泥稳定碎石基层基层、沥青面层等关键工序、关键部位编制施工作业指导书，进行技术交底。二是注重工程试验检测。工程冷再生、水泥稳定碎石基层、面层配合比送公路局中心试验室的同时，送西安公路研究院、长安大学做平行试验；对水泥稳定碎石基层矿料级配范围、混合料水泥用量、成型试件、无侧限抗压强度严格执行省公路局《关于加强养护大中修工程管理的通知》要求，坚持对沥青车车检测。三是规范管理不放过每个细节。旧沥青路面水泥稳定就地冷再生底基层全线施工之前，在通过试验路段试验的基础上，编制《国道312旧沥青路面水泥稳定就地冷再生底基层施工作业指导书》，各项目部严格按照《指导书》作业。对施工现场压实度等试验检测，管理处、监理、施工三方工作人员同时进行，确保了数据的真实可靠，工程质量不出问题。

    抓保畅安全推进。工程建设安全高效顺利实施，交通管制保畅须先行。他们精心组织，采取措施，狠抓落实，为工程及早开工、安全有序施工提供了良好的先决条件。一是超前安排部署，交通保畅先行。从3月初开始，组织专人与市县交警支队、大队等有关部门，多次联系协调，于3月9日由商洛市交通运输局、商洛市交警支队联合发布了《关于对312国道商南至丹凤公路进行交通管制的通告》。并及时印发张贴交通管制通告1200余张，在商州、丹凤、商南电视台进行为期一周交通管制宣传。二是合理设置管制点，规范实施交通保畅。管理处结合312国道工程建设和交通流量实际，制定周密的《交通保畅方案》及《交通安全应急预案》，设立交通管制点5个，施工安全保畅点16处，实行昼夜四班三运转保畅工作制。同时经过多次与商界分公司和河南西峡交管部门联系协调沟通，引导车辆从高速路绕行。三是文明规范管制，交通保畅有序推进。为不影响施工路段区域群众生产生活和企事业单位的正常工作秩序，对部分超标车辆采取了发放区间车辆行驶通行证措施，妥善解决了路地矛盾。按照《公路养护安全作业规程》要求，在工程起始点栽设了工程简介牌、工程告示牌、交通管制通告牌，设立限速变道标志、防撞桶、隔离墩等59块警示指示标志，全线共配备专职安全保畅员5名，保畅工作人员153名，统一服装，严格规范进行交通管制。

    讲规矩文明有序。在重质量保安全快推进，加强工程施工的同时，商洛公路局坚持“两手抓”，大力开展文明工地建设。一是文明规范有序施工。做到科学划分作业段落，施工标志醒目齐全，设专人指挥交通和安全管理。采用半幅施工、限载通行和设置安全警示标志、围护拦、施工警示灯等，确保过往车辆行人安全。管理人员、特殊工种操作人员佩戴胸牌持证上岗。拌和场现场材料分隔堆放整齐，各类材料堆放设立标牌。二是建立健全制度强化管理。从管理处、总监办到项目部各类制度上墙张挂，各种图表规范醒目，悬挂张贴相关的横幅和宣传标语，主要管理人员和重要岗位工作人员进行廉政承诺。同时在工程建设中实行合同管理。三是改作风互助协作重共赢。在工程建设中管理处统筹安排协调，各施工单位相互支持，协作配合，施工紧张关键时刻顾全大局，心往一处想，劲往一处使，相互支持，互相配合，达到了施工方案统筹、力量统筹、设备统筹、进度统筹，工程建设和施工单位实现双赢的目标。