国道210镇巴潘家河超限运输检测站做细治超制度建设、强化内部管理，探索出了“四位三星一班组”治超管理新模式，有效地促进了该站的全面管理工作。
　 “四位”即人员配备和关系协调到位。固定超限检测站四个检测班人数配够，和流动检测中队“团结合作、友好指导”和“分工不分家、帮忙不添乱”的指导思想，共同搞好公路治超工作；执法管理人员调配和培训到位。赋予公路超限检测站相应权限，对新来人员超限检测站稽查队进行执法人员培训，可以采取“送出去、请进来”的方法，选送部分骨干人员到上级单位培训或邀请老师来站定点培训，点面结合，以点带面，这样既可以缩短培训时间，又可以达到培训效果；管理模式落实到位。超限检测采取“以条为主、相对独立”的管理模式，参照以前的管理成功经验，以固定检测为主流动检测为辅既有分工又有合作的管理模式；队伍和站建设到位，按照严格教育、严格管理、严格监督的“三严”精神，全面加强管理，提升队伍素质，重点加强站股室班组建设，抓好思想引导和人文关怀，确保队伍稳定；同时加强超限检测执法装备建设，全面抓好巡查车辆、办公装备的更新以及站标准化建设工作。
   “三星”即能力之星。从完成治超工作任务情况、胜任工作岗位能力、解答执法现场各类问题等；从学习、遵守、宣传法律法规知识等方面对执法人员进行考评；规范之星。从治超工作中的执法程序、执法行为是否规范正确；从遵守管理制度、规范仪表等方面对执法人员进行考评；服务之星。从对司机等执法对象的文明执法、服务态度；从出勤率等方面对执法人员进行考评。“一班组”即示范班组：从团结协作、程序规范、无违纪现象等方面进行考评。
    “三星”考评的是个人，“一班组”考评的是班组集体，对个人和集体分别考评，促进了团队协作精神，增加了治超团队的凝聚力、战斗力和创造力，同时，又提高了执法人员个人工作素养，形成了“先进更先进，后进赶先进”的良好的工作局面。