为有效防范和遏制安全生产事故发生，安川分公司坚持安全与运营并重，夯实目标责任，多措并举强化安全生产工作，确保安全平稳运营。

　　一是健全组织机构。由于分公司新增机构设置和人员变动，分公司及时调整安全生产委员会成员，健全完善安委会组织机构，明确安全生产管理部门，夯实安全责任。二是完善管理制度。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，落实“一岗双责”和“党政同责”规定，修订完善分公司安全管理制度，深入开展安全生产监督检查。三是修订应急预案。结合应急救援工作实际，对《安川分公司安全生产总体应急预案》等12项预案进行修订完善，增强预案针对性、实用性和可操作性，并定期开展演练，以练备战，稳步提升应对突发事件的能力。四是开展专项活动。深入开展新“安全生产法”宣贯、“安全生产月”、“安全生产大检查和打非治违”、“安全生产隐患排查治理攻坚行动”等专项活动，制定方案，根据综合、养护、收费、隧道、路政、财务、服务区检查等七项内容，落实检查整治主体责任，边查、边改、边治，全力消除安全隐患。五是强化工作督导。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，各科室按照业务分工，对所属各单位日常安全生产工作进行监督检查，做到有的放矢、严格过程控制，有效地遏制安全生产事故发生。六是建立长效机制。定期组织安全教育培训，强化“红线”意识，增强安全生产工作的自觉性、主动性，并加强安全隐患排查整治，坚持“一患一档”，对排查出的问题采取有效措施逐一整改，稳步推进“平安交通”和安全体系建设，促进分公司安全生产形势持续稳定。