3月23日，韩城市交通运输局召开领导包联重点项目推进会，动员各单位、各部门迅速行动起来，确保重点项目顺利推进、如期完成。

      会上，各项目包联领导对2016年重点项目前期布局、定位、内容、进度等具体事宜进行了汇报。各项目单位、交通运输局内设科室负责人、重点项目联系人也分别围绕项目推进过程中存在的问题以及应对措施等内容进行交流讨论，与会人员认为全市2016年重点项目还要再分解、再细化，进一步加强领导，狠抓落实，并结合各自工作实际，制定切实可行的考核方案，做好要素保障，确保第一季度实现“开门红”。

       梁红勤局长在听取汇报发言后，强调了五方面意见：一要更新观念，强化管理。要以思想作风纪律教育整顿活动为契机，促进全系统党员干部解放思想，振奋精神，转变作风，始终把抓管理、提效率作为重塑形象的必修之功，借鉴省厅、省局规范化管理经验，建章立制，形成纵向到底，横向倒边的目标责任考核管理体系。二是围绕中心，服务大局。全局上下要围绕全市旅游城市建设、“四城联创”、农村景观公路建设等，科学编制专项规划，尽快完成火车站广场改造设计方案；抓好示范街创建和包联村、包联街道环境整治；积极推进干线公路、农村公路“美丽公路”建设；扎实做好普通干线、农村公路“好路杯”竞赛、“最美公路”摄影大赛活动和公路治超治抛工作。三是围绕目标，强抓重管。首先突出资金筹措，积极争取国省资金及时到位，充分利用集团公司融资平台和PPP等市场融资方式，落实重大项目建设资金；其次是突出征地拆迁，完善征迁方案，加快征地拆迁进度，确保项目顺利开工；大力推行“一线工作法”，不断完善“一个项目、一名领导、一班人马、一套方案、一抓到底”的工作机制，将各重点项目的形象进度和完成投资任务等责任目标细化分解到每旬、每月，并加强项目建设全过程、全方位的检查、指导、督促和考核，确保年度30亿、力争50亿目标任务的如期完成；强化质量安全“五化”管理，落实项目法人、监理检测单位工作承诺制，深入开展示范项目、平安工程、文明工地创建工作，确保所有建成项目均达到合格以上，争创优质工程。五是对未开工项目，要积极与省厅对接、汇报，促成项目早日立项并抓紧做好项目前期准备工作，为项目的如期实施奠定基础。