一是召开专题安全生产会议，管理处组织总监办、项目部安全工程师、分管安全领导、专职安全员及施工队队长，召开专题安全生产会议，分析研判安全生产形势、研究制定强化措施；二是开展安全检查，管理处、总监办组成联合检查组，深入进、出口工区驻地、拌合站、料场及隧道施工一线，进行安全隐患检查、排查，对存在的安全隐患，能立即整改的立即整改，需要时间的，确定专人，确定时限按时整改；三是进行安全培训，结合目前隧道施工的实际情况，编制隧道施工专项安全培训教材开展培训活动，并要求项目部、施工队逐级培训，提升全员安全意识。同时组织安全知识答题测试，从管理处、总监办到项目部，分管安全领导、安全工程师、专职安全员及施工队队长均参与答题活动，取得良好效果；四是强化带值班制度，要求总监办、项目部在认真组织施工，做好日常检查、巡查的同时，落实24小时带、值班制度，全体人员电话必须24小时开机，保持通讯畅通，遇突发事件第一时间处置，为工程建设安全平稳进展提供有力保障。