为进一步提高工作制度化、科学化、规范化水平，切实加强项目工程建设施工队伍确定、工程结算、各类专项维修、机械设备车辆租赁、大宗材料采购等工作，规避经济合同风险，保护单位利益，今年以来，市公路局第一机械化养护中心制定完善多项管理制度，为综合管理奠定了更加坚实的基础。

该中心在夯实基础管理工作的同时，结合工程施工单位的特点，针对管理过程中存在的不足和漏洞，不断强化重点环节、关键节点的办事流程，先后制定完善《重大事项议事规则》《重大事项主要内容》《竞争性磋商管理办法》《项目经理部机构成立流程》《机械设备管理流程》《沥青拌合厂大宗材料管理流程》《合同会签制度》《加班审批制度》《财务审批、报销及项目工程付款程序》等制度，形成了事先计划、过程公开、监督管理的制度体系。

通过一系列制度的运行和实施，该中心逐步形成规范化、制度化、程序化的办事流程，进一步夯实了管理基础。下一步，该中心将继续加强制度建设，重点抓好各项制度落实，努力提高制度执行力，真正做到用制度管人、管事，有效提升工作效能和防控廉政风险。