省路政执法总队第二支队“三抓三强”高效推进审计整改攻坚见实效

为全面落实总队关于审计整改"清仓见底"工作部署，总队第二支队坚持问题导向、系统思维，以10项重点整改任务为突破口，构建全链条整改体系，推动审计监督效能持续释放。

一是抓责任强落实，下好统筹部署"一盘棋"。支队班子专题研究整改方案，成立由支队长任组长的审计整改领导小组，建立"1+10+3"推进机制（1个总方案、10个专项子方案、3级督办体系），以“台账销号+跟踪问效”方式，将审计指出的10类问题分解至责任单位和个人，逐项明确分管领导、责任人和整改时限，确保分工协作、一体推进。

二是抓重点强攻坚，打好问题化解"组合拳"。聚焦土地房产权属登记变更等历史遗留难点问题，组建攻坚队伍，多次前往自然资源、住建等部门，采取说明情况赢得支持，征询意见对症下药，规范资料迅速完善等方式有序推进。针对内控制度短板和薄弱环节，对标总队财务资产管理要求，修订支队内控管理办法，规范相关行为。

三是抓长效强治理，筑牢规范管理"防火墙"。聚焦领导干部决策和权力运行的重要环节、关键领域，针对潜在风险点，提出预防措施，推动事后监督向事前预防转变，充分发挥审计“防未病”作用。下一步，将深化“审计整改与绩效考核挂钩”制度，推动形成“发现问题—整改落实—完善制度—提升治理”良性循环，确保审计成果转化为治理效能。