截至2010年12月10日，青兰高速陕西境已通车运营一个月，宜富分公司采取多项措施，确保运营管理工作的科学性与合理性，沿线9个收费站月收费总额达到230多万元，日平均收费额超过7.5万元，顺利实现预期收费核算目标。 

   为使青兰高速（陕西境）运营工作平稳有序进行，在集团的指导下，宜富分公司积极探索、多措并举，确保运营工作的顺利开展。第一，积极做好广大员工的思想政治工作，组织员工座谈会，确保职工队伍的稳定性，同时，听取一线员工意见与建议，开展“我为分公司发展献一言”活动，提高广大员工的主人翁意识与工作热情，探索全员参与管理的新模式。第二，实施人性管理，专人负责做好后勤保障工作，将后勤保障工作纳入分公司总体目标考核体制，为广大员工创造一流的住宿、饮食、娱乐休闲环境。第三，组织针对广大员工，特别是新员工的业务技能培训，并对培训情况组织考核与技能比赛，确保培训质量。第四，深入贯彻集团相关文件精神，针对我公司实际，切实做好“创先争优”活动，充分发挥广大党、团员的模范带头作用，组建“党员突击队”，带动各项工作有效开展。第五，制定严格的考核制度并深入贯彻落实，加强纠风工作，提高员工的纪律意识，确保运营工作的平稳进行。第六，加强服务区管理工作，针对沿线实际情况，积极探索多种经营模式与内容，创新管理体制，使服务区功能得到有效发挥。第七，积极备战冬季除雪保障工作，结合陕北地区实际情况，为各所、站配备充足除雪工具，为做好冬季高速公路畅通工作打下坚实的基础。第八，针对沿线原始森林面积较广的实际情况，联合消防部门与相关林业管理单位做好消防演练与防患工作。第九，为丰富广大员工的业余文化生活，积极探索组织形式多样的职工联谊活动，创造职工满意的舒心工作环境与氛围。第十，开展“文明服务月”活动，组织一线工作人员学习相关文明礼仪，加强监督、评比，将文明服务措施到位与否纳入个人考核制度，树立一流的职工队伍与企业形象。