4月28日，省委、省政府2012年劳动模范、先进工作者、先进集体表彰大会在陕西大会堂隆重举行，省高速公路收费管理中心凭借优秀的管理及优良的业绩荣获2012年陕西省先进集体荣誉称号，这是省高速公路收费管理中心获得的又一大荣誉。

   2011年，省高速公路收费管理中心坚持以“发展现代交通、奉献一流服务”为统领，以“凝聚合力多收费，强化能力管好费，珍惜财力少花费”为工作方向和前行目标，夯实基础筑根基、加压奋进求发展，各项工作取得了可喜的成绩。
   加强收费管理，在“收好费”上做文章。为确保通行费应收不漏，在工作中加强了“四抓”。科学分析，抓准任务分解。为使通行费收入符合我省实际，在2011年年初省中心对各收费公路管理单位2010年通行费收入及当年收费趋势进行综合分析，确保全年通行费征收任务分解合理，增压保效。规范管理，抓实制度建设。出台了《陕西省联网高速公路漏收通行费追损管理暂行规定》、《陕西省交通运输厅办理收费公路减免车辆通行费暂行规定》，为规范收费公路管理及公路收费行为提供了政策保障。硬化手段，抓强科技植入。依托现有联网收费系统，建立了全省偷逃通行费车辆监控管理系统和全省逃费车辆信息数据库，修改完善了收费公路包缴车辆管理系统。先进手段的运用，在遏制逃费行为、规范收缴方式上收到了良好效果。强化落实，抓硬稽查检查。在专项稽查中抓漏洞、在专项检查中抓落实，确保通行费应征不漏。
   提高监管效率，在“用好费”上下工夫。为切实做好全省收费公路通行费监管到位，在“四确保”中抓审核、抓执行、抓审计、抓规范。认真审核，确保收支预算严管理。能够严格预算支出范围，及时对各管理单位通行费收支预算明细项目进行了调整，确保收支预算编制严格。强化执行，确保资金监管不缺位。强化预算的刚性管理，实行拨款与年度预算安排、月度用款计划紧密挂钩，严格按照预算标准核拨经费。严格审计，确保资金审查无断点。按照审计、整改、规范、提高的要求，坚持通行费资金年度审计工作制度；不断充实审计工作力量，推行审计整改跟踪。严肃纪律，确保定额编制不失位。为落实省政府常务会议提出的降低高速公路运营成本的要求，规范高速公路通行费收支预算管理，积极开展了还贷高速公路预算定额编制相关工作。
   好科技投入，在实际运用上有突破。联网建设取得新成效。按照省厅“即通即联、即联即通”的要求，省中心统筹安排，合理组织，截至2011年底，全省实现计算机联网收费里程达到3781公里；综合监控系统完成了西商、十天等10条路段的监控系统联网，全省实现联网监控的高速公路里程达到2048公里。非现金收费取得新进展。积极开展了“高速公路不停车收费宣传推广月”活动。52个收费站新建成ETC车道94条，全年新增电子不停车收费车载装置用户2万3千余户，有效提升了车辆过站速度。全力推广高速公路非现金收费，新增“三秦通”缴费卡用户8万3千余户，实现非现金消费3.1亿元，同比分别增长3.06倍、2.26倍。联动治超运用新形式。认真做好高速公路收费与治超联动系统推广应用工作，建立了省级高速公路临时数据中心，完成了全省治超检测车道全部接入高速公路收费系统，全省高速公路超限检测数据与联网收费数据实现了联动与共享。
   打造全新形象，在服务层次上有跃升。服务热线打造“窗口”形象。以“拨通陕西交通服务热线，尽享三秦大地交通方便”为宗旨，积极拓展陕西交通服务热线（12122）服务范围，与省内12家电台开展了路况信息直播，与陕西电视台、西安晚报、华商报等建立了信息互通渠道；通过陕西省高速公路收费管理中心等5家门户网站及陕西电信号码百事通同步发布联网高速公路运行信息；与8省市（区）建立了高速公路运行信息共享。技能竞赛打造提升平台。成功举办了陕西省“收费中心杯”文明服务技能竞赛，将技术比武、岗位练兵与劳动竞赛有机结合，集中展示了公路收费的整体服务水平，营造了学技术、练本领、比技能、创一流的良好氛围。中心被省劳竞委授予“2011年陕西省劳动竞赛优胜单位”称号。
   围绕大型任务，在稳步推进中展作为。公路治理取得新进展。积极开展收费公路专项清理工作，完成专项清理摸底调查和自查自纠，撤销西安市黑河大桥等36个公路收费站点，收费公路站点布局基本符合国家现行规定。迎检工作取得好成绩。按照“迎国检、展亮点、创佳绩”的总体要求，举全行业之力，以内容齐全、装订美观的内业资料和业务精湛、形象一流的精神风貌，取得了不失分的最好成绩。
   加强队伍建设，在提素增效中夯基础。自身队伍建设不懈怠。坚持以人为本,大胆创新, 在全中心着力实施“四个一”,最大限度地挖掘出了干部职工的积极性。即建立了一个办公自动化系统，提高办文办事效率;建立了一个“优上劣下庸者让”的用人机制，在中心内部进行了全员竞聘上岗，激发职工干事创业的激情;建立了一个“业绩看成效,考核凭实绩”的考核机制，在检查考核中抓落实、在兑现奖惩中问成效;建立了一个“以管理讲堂为平台,充电扩容为内驱”的学习机制，加大员工培训力度，提高业务水平。全体职工在工作作风、办事效率、服务态度等方面有了新的提高。行业队伍建设不松懈。高度重视收费业务技能培训，针对不同类别、不同岗位人员的现实需要，从增强培训工作的针对性和实效性出发，以加强政策法规掌握、业务知识扩容及岗位技能提升为着力点，开展了全面的业务培训，2011年培训各级各类人员千余人。在全省收费公路系统开展了“我为收费公路管理献计献策”征文活动，对强化干部职工的参与意识和主人翁精神起到了积极的推动作用。