为进一步加强车辆管理，充分发挥使用效能，保证车辆安全低耗运行，集团机关办公室本着节约企业成本，实现车辆管理“高起点，新跨跃”的发展目标，积极探索，大胆创新，采取有力措施，切实加强车辆运行管理。

　　一、为确保车辆安全、高效、低耗运行，办公室根据不同车型、车况及具体运行情况核定各车辆使用费总额，在日常管理中结合各车辆使用费总额核定单车月维修费、耗油量和行驶公里，对维修费用、油耗和行驶里程超标的车辆查明原因，提出整改措施，有效降低了车辆运行成本，从源头上改变车辆管理粗放的问题。

　　二、集团公司机关车辆终日奔波在建设、运营和各项管理工作一线，针对车辆行驶面广线长点多的实际情况，办公室适时采用加油卡改进车辆加油方式，有效解决了加油站单一，加油排队拥挤等问题，使车辆加油快速便捷，提高了车辆运行效率。

　　三、办公室在加强驾驶员安全教育的同时，还把车辆运行成本做为考核驾驶员的一项硬性指标，促使驾驶员成为人人讲节约，个个会算帐的技术能手，努力建设一支“节约型”驾驶员队伍。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇〇七年六月四日