9月6日上午，交通集团召开经营性公司经营分析会议暨外派董事、监事及高级管理人员工作会议。交通集团相关领导，各经营性公司班子成员、控股公司集团委派人员，外派董事、监事及高级管理人员和总部相关部室负责人40余人参加了会议。会议由万义元副总经理主持。 
　　会议从基础管理、主营业务、营业收入、成本利润等方面对各参股控股公司历年经营情况进行了详细分析，进一步查找到了问题和不足，明确了下一步努力方向。会议同时听取了外派董事、监事代表的述职报告和经营性公司代表的表态发言。

　　韩定海总经理对各经营性公司近年来取得的优异成绩给予了充分肯定，并针对经营性公司目前存在的企业管理、市场竞争力、业务拓展等方面的问题，提出了四点要求：一是加强领导班子建设，发挥外派董事、监事及高级管理人员的作用。强调主要领导要着力提升“九种能力”：即增强执行力、贯彻力、落实力，提高企业管理的能力、处理问题的能力、驾驭全局的能力，培育经营开发能力、不断创新能力和市场竞争能力。二是加强内部管理，提高市场竞争力。通过完善制度建设、增强堵漏增收、加强员工管理、强化资金管理、规范工作程序、建立激励考核机制六项措施提升企业内部管理水平。三是不断拓展经营业务，提高企业经济效益。要求各经营性公司确保完成全年目标任务、不断提高企业自身资质、提高工程建设品质和质量、加大向外拓展业务范围的力度。四是加大对经营性公司的监管力度和工作考核。充分发挥业务部门的检查指导作用，不断完善绩效考核制度。
　　耿志宏副董事长对经营性公司的管理工作提出了三点要求：一是各公司严格按照《公司法》、《公司章程》的相关规定开展工作，规范工作程序；二是各外派董事、监事及高级管理人员切实依照法律法规履行职责，每半年召开一次述职会议；三是各经营性公司坚决完成年度目标任务，不打折扣。
　　纪委书记张满贤就各经营性公司领导加强企业管理，规范运作，廉洁自律等方面提出了要求。