自7月底开展“大干100天”活动以来，十天线汉中西项目在加快施工进度的同时，认真贯彻省厅质量工作要点和集团公司第二次重点项目建设加快会议精神，努力抓好质量管理工作，确保收官阶段工程质量稳步提升。

一是开展质量回头望，巩固精细化管理成果。管理处、总监办、各驻地办坚持创优质工程目标不动摇，在月末质量检查考核的同时，加大日常排查、抽查频率，及时总结质量管理工作中的经验和不足，根据各标段质量隐患整改落实情况，制定有管控重点、有完成期限、有落实责任人的下步工作计划，使质量“回头望”真正起到巩固精细化管理成果、促进问题整改落实、提升工程质量品位的作用。

二是开展质量专项治理，促进标准化施工。管理处、总监办结合目前工程建设实际情况，开展了沥青路面压实度及孔隙率检测、路面污染治理、护栏板及防眩板线形调整、硬路肩施工质量排查、绿化工程优化完善等一系列工作，进一步完善各级质保体系，规范了工艺流程和工序衔接，严格执行工序报检制，继续推行首件工程认可制，积极推广示范工程质量控制标准。

三是进行方案落实检查，坚持动态设计。管理处跟踪检查施工单位对设计方案的执行情况，同时要求设计单位加强后续服务力量，及时踏勘现场，定期进行设计回访，全面搜集各方信息，坚持动态设计，确保工程一次成优，不留隐患。

四是进行监理单位履约检查，加强监理队伍管理。继续开展“监理企业树品牌，监理人员树新风”活动，通过监理单位履约和履行工程监理程序情况大检查，使各监理单位的履约意识、监理人员的工作责任心得到了普遍增强，监理管理更加规范，工程质量得到了稳步提高。

汉中西管理处处长崔文社强调，现阶段是项目建设管理见成效的关键时期，参建各方必须进一步提高思想认识，强化质量管理措施，在质量达标的基础上，全面提升工程外观形象，为汉中西项目争创国优精品工程保驾护航。