截至2011年9月18日，西渭分公司提前104天完成全年通行费征收目标任务。今年以来，面对潼西高速养护保畅、渭南西收费站车流量饱和等严峻形势，分公司紧密围绕收费中心任务，积极采取多项措施，超额完成全年通行费征收任务。

一是加强目标责任管理。年初将集团公司下达的年度通行费征收目标任务，分解细化落实到各管理所、收费站、征费班组，管理所、收费站、征费班组层层签定通行费征收目标责任书，明确各自的目标任务。二是加强科技稽查力度，强化收费稽查和堵漏增收工作。健全和完善分公司稽查管理制度及一线收费人员特情车操作流程规范，通过核对管理数据加强监控稽查力度，提高稽查管理水平。截止2011年8月31日分公司共查处各类“偷、逃、漏”费车辆2029 辆，堵漏增收金额1017455元。三是强化收费站考核管理，提升收费站综合管理水平。制定了《西渭分公司“星级”收费站考核管理办法（试行）》于年初开始试行，推动了收费站综合管理。四是切实履行承诺，针对渭南西收费站车流量饱和的情况，采取多项措施，保障车流量高峰及改扩建期间收费站区安全畅通。五是强化收费站现场管理。要求收费站加大对征费工作现场的管理力度，加强劳动纪律、规范交接班、特情车辆处理的管理。六是继续深入开展“微笑在红亭、满意在高速”活动，全面提升收费服务水平。结合实际提出了潼关站“打造省门第一站”，兵马俑、华阴站打造“旅游靓点站”的创建目标，强化收费人员服务意识、服务主动性的培训教育，不断完善便民服务措施，受到沿线司乘人员好评