活动要求机关和基层借助这种形式,互相促进,互相提高,从而达到精细管理,促进公司管理水平再上新台阶的目的。一方面要求机关科室到年底前,通过驻站,深入基层,沉下身子,通过学、问、听、看,了解掌握员工思想、工作、生活情况,摸清所包站点存在的问题,组织学习相关制度、廉政规定,指导业务技能标准,明确工作职责,强化纪律观念,规范干部员工从业行为,提高个人职业道德修养,强化执行力,树立团队意识,培育核心价值理念,凝心聚力,增强员工归属感。另一方面,牢固机关员工服务基层意识,进基层知道“依靠谁”,实调研知道“我是谁”,转作风知道“为了谁”,锻炼提高工作管理、组织、协调能力。
为了保证活动取得实效,不走过场,还制定了严格的考评细则。机关包站科室由所包站点上级单位考评,出具评价意见,机关科室负责考核所包站点,对站点全体员工进行综合考试,考试内容涉及业务技能、职业道德、个人素质、执行力、责任心和廉政等,考评成绩作为年度评比的重要依据。