为加快推进全年目标任务完成，靖王分公司紧紧围绕收费工作重点，加强路政治超管理，推进精细化养护，确保道路畅通，狠抓文明服务，全面冲刺全年收费目标任务。
　　“三个加强”提档升级保收费。加强业务培训，实行小站人员到省界站轮训的机制，对收费人员点钞点卡、现场过车速度、特勤车处理等各项业务指标进行全面培训，真正让业务提档升级；加强考核评比，严格执行“星级收费员”考评制度，每月对全体收费员业务情况进行评比排名，奖优罚劣，帮助员工分析收费中出现失误的原因，努力向“三星级”收费员看齐；加强收费稽查打击力度，严抓“堵漏增收”工作，提高稽查效能，净化收费秩序，严肃收费纪律。
　　“三个坚持”常抓不懈保路产。坚持路政巡查制度，实行每日不少于2次的路政巡查，在雨、雪、雾等恶劣气象条件下，加大巡查频率，确保及时发现路政事案，及时处置；坚持治超长效机制，在收费治超一体化施行后，确保治超人员熟练掌握收费发卡技能，加强收费广场管理，加快检测速度，避免堵道发生；严格坚持省界办证点大件车辆审批手续，对办证人员的管理工作由路政大队进行直接管理，实施监督，切实贯彻“以车为本、以人为本”的理念。
　　“三个到位”积极备战保畅通。道路安全隐患排查到位，养护部门坚持经常性的道路病害、安全设施，桥梁状况等隐患排查，发现问题及时解决；除雪物资储备到位，为各单位配备铁锹、扫帚、推雪铲、除冰铲等除雪工具，对除雪车、扫雪机、装载机等大型机械进行保养，确保随时可以进行除雪作业；抢险救灾人员到位，成立以养护公司、各收费站、服务区为单位的抢险突击队，加强演练、随时备战，为完成除雪保畅工作奠定坚实的基础。