近日，电子公司召开“创优质 保通车 大干100天” 活动动员会，掀起了继迎国检大干活动之后的第二轮生产热潮。

电子公司今年共承担了十天项目安康东收费、西宝改扩建收费、西铜改扩建通信等4个工程项目，这些项目均在年底前即将开通，因此全力创优质、保进度，确保顺利通车成了公司当前工作的重中之重。为此，电子公司上下高度重视，精细管理，强力推进工程进展，一是给年轻的项目经理委以重任，配齐实力雄厚项目总工，这些项目总工都是施工经验丰富的原项目经理，他们发挥传帮带作用大力扶持年轻人工作，通过一个个工程项目的实施为电子公司锻造强有力人才梯队；二是从精细化管理入手，全面推进标准化项目部建设，建立新型项目管理体制，明晰职责，规范管理，以标准化管理为突破口，切实提高项目部自身的项目管理能力和业务技能水平，从而对各个生产和技术环节实现了有效控制。三是拓展思路，创新工作，通过建立月生产调度会议制度、工程管理QQ群等手段，形成有效可控管理格局，有力提升工程项目管理水平。

在当天的动员会上，各项目部经理分别汇报了工程进展情况，工程管理部下发了大干活动各个工程节点任务表，从工程进度、工程质量、回款、内部管理、安全生产等各个环节严格控制，确保如期开通。各部门负责人还在会上纷纷表态，表示要大力配合，努力工作，并以此为契机，推进各项工作顺利进展。会议强调了五点要求。一是重视工程质量，提高质量意识，努力做精品工程；二是合理安排工程进度，提高工作效率；三是加强沟通协调，提高工程项目管理能力；四是做好支付和回款工作，向质量要效益；五是增强责任意识，互助团结，用科学管理带出过硬工程施工队伍。