10日14日下午，省高速集团召开会议，迅速传达贯彻10月10日全国部分交通运输厅长座谈会、10月12日省政府第19次常务会议和冯西宁厅长在厅专题会议上的讲话精神，要求各单位按照省厅要求，充分认识当前发展形势，解决好建设、运营、经营发展中面临的突出问题，凝心聚力，全力冲刺，确保全年目标任务圆满完成，实现“十二五”良好开局。

就落实省厅工作要求，抓好四季度工作，省高速集团提出当前要着力抓好八项重点工作：一是坚定不移实现通车目标。集团领导要深入联系项目蹲点包片，逐点排查解决制约建设难题。各建设项目管理处关死后门，抢抓时节，持续大干，加紧工程收尾，严格路面铺筑等关键点质量控制，确保西宝改扩建、西铜高速公路11月中下旬，十天线汉中西、安康东项目12月下旬通车。二是统筹做好新通车路段运营筹备工作。力争10月底完成新通车路段收费标准听证。运营单位要提早与建设管理处对接。加快组建西耀分公司，做好人员调配、培训工作，将部分建设人员充实到运营管理。提前策划新通车项目宣传。三是确保道路安全畅通。全面核查水毁情况，抓紧水毁修复，确保10月底前结束。研究提出危桥险路安全隐患整治方案，调整路面交通标志，优化隧道出入口照明灯具排布，规范紧急通道管理，提高道路安全行车系数。四是进一步强化资金保障。加大资金筹措力度，加快外围工程款、经营资金回笼，想方设法落实所需资金。加大堵漏增收力度，超额完成通行费征收任务。五是切实维护行业稳定。针对建设资金紧张的现状，要求各单位夯实维稳责任，深入开展排查，妥善解决工程款支付、民工工资兑现等问题，把矛盾解决在基层。六是抓好安全生产工作。重点做好通车路段交通安全管理、冬季恶劣气候条件下道路运输和驾驶员、清洁工等一线员工自身安全等工作，保持安全生产形势平稳。七是提前谋划明年工作。在抓好年终收尾工作的基础上，按照资金供给实际情况，及早安排好2012年建设、养护、征费、固定资产、经营计划，为明年发展奠定良好基础。八是改进工作作风。落实好厉行节约的各项措施，尤其是临近年底，严禁互相吃请，确保“三公”费用比上年降低10%。年终考核评比工作要减化形式，注重实效，把精力用在抓工作落实上，确保目标任务的顺利完成。