10月14日上午，交通集团召开全体领导干部大会，认真传达学习13日厅务会议精神，并结合工作实际，对交通集团第四季度各项工作进行了安排部署，确保圆满完成全年各项工作目标任务。

　　杨育生董事长要求交通集团全体员工，一是认清形势，认真做好第四季度各项工作。认真对照上级要求，克服困难，顽强拼搏，拾遗补缺，扎实做好今年各项目标考核工作。二是认真贯彻交通运输部“五化”要求和“保通车、保质量、保安全、保稳定”要求，推进高速公路项目建设工作。重点抓好今年通车的神府项目，西商项目也要实现省厅提出的各项目标要求，不断加强工程管理，确保项目质量。三是抓好公路运营管理各项工作。运营保畅、治超、服务、收费等工作要齐抓共管，同时做好厉行节约、绕城高速实行年费等重点工作。四是抓好安居工程建设。加大安居工程筹融资工作，不断完善建设程序，确保完成年度安居工程任务。五是加大经营开发力度。各经营公司要以班子调整为契机，加强经营管理，不断开拓市场，提高公司发展品质，同时做好公路沿线开发和闲置土地合理利用工作。六是进一步转变工作作风，提高工作效率，切实加强筹融资、宣传、信息报送等项工作。
　　会上，韩定海总经理认真传达了13日厅务会议精神，并针对交通集团第四季度工作提出了七点要求：第一，努力完成各项年度目标任务。一是认真分析当前形势，狠抓项目建设和资金落实两项重要工作，艰苦奋斗，共渡难关；二是狠抓重点公路建设，全面推进在建项目，确保今年通车项目，尤其是抓好神府、西商项目路面与附属工程建设的资金投入，同时确保民工工资及时发放。加强榆绥项目的备料，延志吴项目也要根据资金实际，抓住重点环节。加强“五化”要求的学习和贯彻，确保质量管理落到实处；三是按照省厅要求，加强项目竣工验收和土地储备工作；四是加快新开工项目的前期工作，确保延延、西咸北环线如期完成试验段工可、招投标和施工图设计工作；五是继续加快安居工程手续办理，加快建设进度；六是加强管理，继续加大收费还贷、堵漏增收工作，加快收费站改扩建、ETC不停车收费系统、收费车道称重系统改造等工作，不断提高收费站通行能力；七是加强道路养护工作，确保路容路貌等养护水平不降低。第二，加强安全、保畅及治超工作。各级领导要高度重视，紧绷安全生产这条弦，不能出现安全生产责任事故；加强公路保畅工作，实现所辖道路安全畅通；加强治超工作，尤其是加强大件运输管理，确保道路桥梁安全。第三，持之以恒加强厉行节约工作。继续加大工程照明等节能减排工作，进一步压缩行政经费，做到不该花的钱坚决不花。第四，加快中票融资力度，加强安居工程融资工作，加强与各大银行的协调力度，做好公路评估工作，加大财务各项检查。第五，认真做好年度目标责任考核和明年各项工作安排。第六，做好预案，加强维稳工作。对在建项目民工工资发放情况进行排查摸底，确保民工工资及时、足额发放。切实做好一线员工的思想政治工作，加强思想沟通和交流。第七，进一步加强机电系统维护、运营养护检测、养护咨询，加快服务区加油站手续办理、新通车项目运营收费标准等工作，改进工作作风，提高办事效率，确保圆满完成全年各项工作目标任务。