结合西汉分公司开展的精细化管理工作要求，宁陕管理所积极动员部署，以推行精细化管理为主线，通过进一步推进“精、准、细、严”的工作要求，全面做到科学化、制度化、规范化，全面提升工作水平。

一是强化管理理念。牢固树立制度管理、精细管理理念，明确提出要以“精”为目标，以“细”为要求，通过精细化、人性化管理，全面增强团队责任感、归属感、荣誉感。二是健全规章制度。各部门结合工作实际，以人性化为根本，对现有制度进行了重新梳理和修订，不断增强制度的针对性和操作性，提升管理所的管理效能；三是完善组织架构。各部门分工合作。进一步梳理完善组织架构，管理所涉及的部门、岗位，按照各自职责要求分工合作、共同做好管理工作。四是明确岗位职责。该所各部门结合工作实际，对各岗位的工作职责、工作权限、工作目标、工作要求、工作内容进行了重新梳理，明确了个人和部门工作的重点，理清工作思路，找准工作方向；五是优化工作流程。该所各部门严格按照“精、准、细、严”的工作要求，对部门的工作程序进行了重新规整，拟定了工作流程，工作流程的拟定减少了内部中间环节，促进了部门之间的工作效率；六是严格工作标准。该所各部门结合岗位职责、工作流程、规章制度的重新拟定，制定科学、合理的工作标准，使每位员工的工作质量有相对应的检验标准，进行合理的量化管理，每位员工都能找到自己的不足，提高工作能力。