连日来，厅信息中心为了激发广大职工爱岗敬业的奉献精神和争创一流的进取精神，构建“以人为本、积极向上、和谐有序”的工作环境，结合中心业务工作，开展以赛进度、赛质量、赛安全、赛管理、赛创新、赛廉政“六赛”和“四好一和谐”岗位练兵活动。通过现场考察和目标考核，对于弥补工作中存在的不足、展示日常工作情况、选拔优秀人才、推进单位文化的发展，重点挖掘内部潜力、优化工作流程、强化执行能力、提高劳动效率和提升管理水平，建立精细维护、规范管理、人性服务长效机制，促进交通运输信息化的快速发展奠定坚实基础具有十分重要意义。

在这次活动中，首先，中心成立了劳动竞赛领导小组，以“和谐、创新、高效、卓越”技能竞赛为主题，制定了“岗位练兵”活动实施方案；其次，劳动竞赛领导小组结合单位工作实际，围绕中心业务，政策法规、规章制度、岗位职责、上岗流程、服务标准、特情处理和礼仪展示等八个环节准备相关试题。竞赛设必答题、抢答题和比比看三种，其必答题着重考察职工业务掌握的情况；抢答题以日常生活小常识为主，重点考察职工综合素质；比比看主要考察职工的业务技能、服务水平，突出练好岗位“硬功绝活”，使职工人人适应岗位、人人精通本职、人人胜任本职。

最后，中心目标责任考核小组，以“学业务、强素质、比服务、提效能”为主要内容，通过“岗位练兵”活动，展示党员干部职工业务素质、服务水平和工作效率，挖掘和选树一批作风好、技能好、服务好的先进典型，引导和鼓励广大党员干部爱岗敬业、甘于奉献，不断增强对提高自身业务素质和为民服务水平重要性的认识，切实解决在有些干部职工中不认真、不专业、不务实、作风差、效能低、服务不到位等存在的问题，努力推动单位作风的转变和工作效能的提高，对照中心2011年度各项目标任务，召集各部门、每个岗位职工进行目标责任考核。考核中，实行行政一把手负总责，分管领导分头负责，部门管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并对未按时完成工作任务，定期写出调研材料；考评按照思想政治、工作纪律、工作态度、工作能力、执行能力5个方面；评分标准分为优秀、良好、称职、较差；考核结果，通过内部办公政务管理平台公开。   

通过此次“岗位练兵”活动，营造全方位的竞赛活动氛围，推动劳动竞赛活动的不断深入开展，激发了干部职工创业的热情和信心，使单位党员干部职工增强了思想觉悟和学习意识，提高了理论素养和业务水平。

                                深入实地考察

                            目标责任考核

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