在日前召开的全国第三十三次质量管理小组代表会议上，陕西高速集团捷报频传。集团公司荣获2011年度全国质量管理小组活动优秀企业称号，《提高桥梁伸缩缝安装合格率》（潼西改扩建）、《缩短刚构桥箱型主梁施工周期》（汉中西）、《降低沥青路面车辙发生率》（机械化）、《提高爬模施工墩身节段间错台合格率》（西铜改扩建）4个课题小组被评为2011年度全国优秀质量管理小组，《降低槐树岭隧道六类标识指示灯运营费用》（西宝分公司）班组被授予2011年度全国质量信得过班组。

多年来，陕西高速集团在交通运输厅关心支持和省（部）级质量协会的精心指导下，始终高度重视质量管理工作，不仅把全面质量管理当作企业的一项重要工作来抓，更提高到塑造和提升企业文化与员工素质的内在要求的高度看待，建立了形式多样的QC小组，不断拓展活动领域，有力推进了集团公司质量管理工作的健康持续发展。一是不断强化质量管理意识，参与QC成果发布个数逐年增加，2009年14个，2010年21个，2011年达到34个；二是加大经费保障力度，制定《质量管理小组活动管理办法》，并对优秀质量管理小组进行奖励，充分调动了广大员工参与企业技术改进和自主创新管理的积极性，实现了集团公司“年年有活动、年年有发布、年年有优秀” QC小组活动目标；三是狠抓全面质量管理工作，广泛开展“小、实、新、活”QC小组活动，成功解决了建设、运营、经营等方面的质量问题，取得显著成效。集团公司下属的陕西高速机械化公司QC小组承担的《泡沫沥青冷再生技术应用研究》课题，运用经济、低碳、环保的资源材料，大幅提高了路面施工工艺质量；西铜改扩建管理处质量管理小组《提高桥梁墩柱混凝土外观质量》课题对混凝土通病治理研究具有重要指导意义；潼西改扩建项目《提高高速公路改扩建交通保畅通行率》课题提高了施工条件下车辆的通行效率；运营分公司《降低收费公路IC通行卡的流失量》和《如何提高服务区加油站文明服务满意度》等QC小组活动使运营服务管理更加规范化、标准化、常态化。

目前，随着工作的不断深入，质量管理正在改进工艺、提升质量、提高效率、改善服务、降低消耗等方面发挥了越来越大的作用。