为进一步提高工作效率，转变工作作风，确保全年各项工作任务圆满完成，礼泉管理所在10月初提出了“日小结”工作法，该工作法在各部门推行实施后，有力的促进各项工作的顺利开展，收到了良好的效果。
       “日小结”工作法，是要求各部门每日组织本部门人员在上班前利用5分钟时间召开简短会议，部门负责人安排当天主要工作任务，将责任落实到人，使责任人心中有数；部门人员书面记录各自工作任务，并在当天内完成相关任务，做到不拖不压、日清日结。在第二天的会议时，部门人员汇报前一天工作完成情况，部门负责人进行工作小结，并安排当日工作。这样一来，形成了环环相扣的“工作链”，保证整个工作过程不脱节，用稳固的每一天来搭建全年的工作堡垒。同时，“日小结”工作法能够及时发现工作中存在的问题并制定措施进行整改，减少走弯路、犯错误的倾向，更加让员工落实工作任务和理顺工作思路，增强了员工工作积极性，促进各项工作任务的高效完成。
       马庄收费站的李艳说：“作为一个内勤，工作零碎繁多，忙着忙着就遗漏了一些工作，用这种工作方法，细化规整了每一天的工作，不像以前总是埋头瞎忙，希望这种精细化管理的举措越来越多”。