为了迅速有效落实靳董事长10月26日察看西宝改扩建段通车准备情况时提出的指示要求，孔庆学副事长于当天下午立即进行安排部署，现场要求参建人员全力冲刺，坚决完成阶段性目标任务。

一是要加强组织，严格管理，认真做好台背注浆和路面修复、兴平收费站路面铺筑、边坡整修等工作；二是要将西吴立交区路基铺筑、绿化与整形、武功服务区设施完善、蔡家坡以西6公里路面铺筑作为重点，确保10月底前全面完成，兰家立交匝道要于通车前完成；三是要尽快完成中央分隔带清理、沿线垃圾清运、蔡家坡以西17公里路面标志标线、反光膜数量增贴、门架式标牌增设等工作；四是要认真做好沿线路容路貌、收费站内环境卫生、广场绿化、垃圾清运等工作；五是要明确责任和时限，按期完成常兴收费站匝道电杆迁改、蔡家坡以西八车道北幅终点位置的路面铺筑等工作；六是要上足人力和设备，确保K286+540处南幅一、二车道梁板现浇、K199公里处纵向裂缝边坡加固按期完成；七是要制定冲刺15天目标任务考核奖罚办法，明确工作任务、完成时限和责任人，以五天为一个考核期，重奖重罚，确保阶段目标任务的全面完成。

西宝改扩建管理处反应迅速，快速行动，按照靳董事长和孔副董事长的要求，立即组织开展了“冲刺15天保通车目标实现”的劳动竞赛活动，将西吴立交路基工程、路基边坡和中央分隔带以及路肩免烧整修、封闭和交通工程完善、兴平立交及收费站广场剩余工程、兴平收费站和武功服务区房建工程、兰家立交匝道路面、注浆及路面修复、蔡家坡以西终点路面等工程详细进行分解，明确工作内容、责任人、完成时限及奖罚措施，每5天为一个周期严格进行考核。

各施工单位加大了人员和设备的投入，管理处班子成员及相关责任人分片包干，现场监管，全体参建人员抢抓时间，24小时不间断作业，全力以赴确保通车目标的顺利实现。