会议还通报了公司三季度对各部门、运维分中心、项目经理部的考核结果。同时结合三季度考核情况对今年后两个月的工作做出安排部署。一是深入推进“大干100天保通车活动”,确保集团公司通车路段机电项目按期通车;二是强化市场开拓力度,克服困难,抓好机遇,大力拓展外部市场;三是认真全面完成标准化运维分中心建设工作,进一步提高运维工作水平;四是做好工程、维护回款工作,并加大融资力度,为生产经营提供有力资金保障;五是提前安排,做好年终各项工作总结及明年生产经营计划编制工作;六是结合十七届六中全会精神的落实,抓好企业文化建设,在公司着力开展“树正气、增团结、爱岗敬业”的系列主题活动;七是抓好安全生产和维稳工作。
会议最后要求各级干部一定要认清形势,进一步转变工作作风。各部门要有预见性和主动性地去工作,坚定信心,克难攻坚,全力以赴做好今年后两个月工作,确保全年目标任务的顺利完成。