今年以来，宜富分公司根据上级“治超长效机制建设年”活动的总体要求，抓部署、抓落实，不断巩固和扩大治超成果，进一步完善健全治超长效治理机制，截至目前，宜富公司超限超载率降低到0.01%。
　　宜富分公司一是从员工业务技能培训抓起，相继开展了春训、路政治超“百日练兵”等一系列活动，在陕北工委的统一组织安排下，对收费治超人员进行交流培训，做到了收费懂治超，治超会收费，收费治超人员的业务理论知识和实践操作技能有了很大提高。二是制定下发了《治超长效机制建设年活动实施方案》，将“治超长效机制建设年”活动纳入到年度治超工作目标任务考核，对工作成绩突出、完成任务较好的部门进行通报表彰，对工作不力、任务完成不好的部门实施问责。三是加快“二站合一”的改造建设，实现了治超模式调整后的数据互联互通，资源共享。四是加强路政治超人员的作风能力建设，加大治超政策的宣传力度，做好文明服务。做到政策公开、流程公开、承诺公开，强化治超队伍“保成果、比服务、创品牌、树形象”的意识。五是规范执法行为，树立良好形象。加强治超执法队伍建设和廉政建设，强化治超内部稽查工作，加强执法监督检查，严格规范源头治理的执法行为，未发生公路“三乱”行为。