11月2日，西汉分公司召开专题会议，全面部署，做到“认识、责任、预案、举措、资金、人员、物资、设备”八到位，全力保障道路畅通。

一是统一思想，加强组织领导。分公司建立了六级负责制，从分公司领导到主管领导到科室到所、股、站到个人，层层落实除雪责任，确保除雪保畅工作实效。二是开拓创新，有效破解除雪难题。要求机关科室和各所、股、站深刻总结以往除雪保畅经验，下力气破解除雪除冰难题。三是优化应急预案，开展应急演练。各所、股、站制定科学合理、操作性强的冬季除雪应急预案和演练方案，抽调各所路政、养护、消防、后勤人员组成“除雪保畅应急突击抢险小分队”，提高队伍突发事件的快速反应和应急处置能力。 四是突出重点，细化管理。各管理所在重点路段、区域、时段监督、控制、抢通方面下功夫，创新工作方法和思路，着力提高长大纵坡、隧道出入口等重点节点的除雪保畅工作实效。五是加强人力、设备储备。分公司要求各管理所与沿线村民和社会租赁单位提前签订协议，对现有的抢险队伍加强培训，对现有的机械设备进行保养检修，确保除雪人力充足、机械设备运转状态良好。六是强力管控，提高安全行车系数。组织座谈，加强联勤联动，养护、路政、高速交警建立高效联动机制，一旦出现大雪天气，发生交通事故或道路堵塞，做到快速出动，紧密配合，及时疏导，力争在最短时间内恢复道路通行。七是暖心服务，降低社会影响。分公司要求各管理所成立文明服务小分队，利用便民服务台，随时供应开水，做好冰雪天气宣传解释和延伸服务工作。八是把握中心，加强宣传。分公司强调要以冬季安全行车、保畅和安全教育工作为中心，多重渠道，创新做法开展好自身员工安全教育、培训和对外的安全宣传警示活动，与社会公众共建良好的安全行车氛围，开创安全管理新局面。

目前，分公司各管理所冬季保畅预案完善、各项实操演练在积极进行中，冬季保畅工作有力、有序、有效开展。