今年以来，宜富分公司认真贯彻交通集团“精细化管理年”活动各项要求，深入发掘“精细化”内涵，强调“细节决定成败”，实行“管理制度化、程序规范化、技能专业化、考核日常化”，努力实现各项资源整合利用的最大化和最优化。
　　一是管理制度化。结合分公司实际，不断完善规章制度建设，经过4次征求意见和修改，共完成7个大类、87项规章制度和80个岗位职责。二是程序规范化。按照部门和业务分工，制订了规范的9大类、53项工作流程，实现了各项工作的模式化、程序化。同时，力争实现各项制度之间、流程之间、制度和流程之间的无缝对接。在执行的过程中坚持推行“制度化管理和人文化管理并重，刚性管理和柔性管理相结合”的模式，提高了工作效率。三是技能专业化。通过开展“春季整训”、“技能比武”、“百日练兵”等活动，加强员工职业道德、法律意识等教育，使全体员工的工作意识、工作思想、工作技能达到新的水平。四是考核日常化。将年度各项任务分解，按月下达任务，严格执行量化考核。实行日常考核“制度化”、“日常化”，重点工作“单独化”，将考核结果同绩效发放、评优评先挂钩，将各项任务落到了实处。