11月1日至3日，在榆林召开交通集团党建工作座谈会后，杨育生董事长在耿志宏副董事长、万义元、宋志锋副总经理、鱼晓华委员及相关部室负责人的陪同下，对神府项目通车及运营筹备工作进行了安排部署，对榆靖、靖王、吴靖、延靖分公司、杨陈管理处运营管理工作进行了检查调研。
　　11月1日，杨育生董事长一行详细检查了神府高速公路全部主体及附属工程的施工进展，重点查看了府谷西服务区功能设置和各收费站点员工宿舍配置以及全线路容路貌，分别听取了神府管理处和杨陈管理处主要负责人对工程进展情况以及运营筹备情况的汇报。在随后召开的通车及建设运营筹备会上，杨育生董事长就神府高速公路通车及运营筹备工作提出6点要求：一是全员动员、再鼓干劲，冲刺大干30天，确保达到通车条件；二是进一步夯实责任，集团相关部门、神府、杨陈管理处联动协作，细化分工，落实责任，确保项目建设、运营筹备、通车典礼目标任务按期完成；三是进一步倒排工期，严格考核，周密部署，重奖重罚，在11月20日前基本完成所有目标任务。各领导小组根据责任分工制定详细的工作秩序册，集团将任务完成情况纳入第四季度创先争优活动进行量化考核；四是以路面、伸缩缝工程为重点，全面采取冬季施工措施，对工程质量采取全面抓、抓重点的方式，狠抓路容路貌整治和质量薄弱环节，全面确保工程质量；五是进一步加快神府分公司运营筹备工作进度，从陕北各运营分公司抽调业务骨干，为通车运营奠定基础。六是进一步提高资金使用率，及时化解各种矛盾，确保安全稳定大局。
　　在靖王分公司，杨育生董事长一行与分公司中层以上领导干部进行了座谈，听取了该公司收费任务完成情况、服务区经营状况、省界站保畅和收费治超一体化等工作汇报。他强调：一是要进一步推进安居工程建设，加强与地方的协调、沟通，尽快完善土地手续，加快建设步伐；二是要进一步做好创先争优工作，加大机制体制创新，深入基层一线开展调查研究，促进各项工作再上台阶；三是要继续加大绩效考核力度，尽可能采用定量分析方法，不断研究完善绩效评价体系；四是要加大收费、路政治超人员的培训和交流轮岗力度，大力开展业务技能比武，切实提高一线人员业务能力水平，为司乘人员提供一流服务。
　　在吴靖分公司，杨育生董事长就分公司下一步工作提出4点要求：一是进一步强化管理，增强工作责任心，抓好工作执行和落实；二是切实做好道路保畅工作，尤其要对长大桥隧进行有效监管，确保道路安全畅通；三是加强干部能力和作风建设，形成风清气正的良好氛围；四是切实关心员工生活，畅通诉求渠道，及时帮助职工解决工作生活中遇到的实际困难，促进分公司健康和谐发展。
　　在榆靖分公司，杨育生董事长对横山服务区一车一杆加水设备进行了实地查看，详细了解服务区超市、餐饮、住宿等经营管理情况。他指出：服务区要坚持“社会效益优先，兼顾经营效益”的原则，不断加强经营管理，加强文明服务，提升服务水平，打造一区一特色服务品牌，努力实现经济效益和社会效益双丰收。