为建立一个良好的生活、工作环境，近日，秦岭隧道管理中心按照内务标准化管理要求，结合管理中心实际，从细节入手，突出“三个抓手”，逐步实现内务管理工作的进一步规范化。

制度“抓手”规范内务管理。合理修订《员工公寓管理制度》，进一步规范寝室各类物品摆放，对“允许放什么，禁止放什么，统一放哪里”做出具体要求。同时，坚持抓日常细节，对着装、个人卫生等方面提出要求，作为员工岗前准备的行为准则，确保员工岗上窗口形象清新整洁。考核“抓手”促机制长效。严格落实岗前、岗后休假内务检查工作，将员工内务检查情况纳入当月绩效考核，同时实行通报制度，作为年终个人评先选优重要依据。以教育“抓手”养良好习惯。管理中心把打牢思想基础作为内务管理新突破口，将安全习惯、卫生习惯相结合，逢会必讲，教育和引导员工从点滴做起，注意自己个人行为习惯等，促进员工队伍素质整体提高，为树立一支纪律严明的职工队伍、创作优良的工作、生活环境打下良好的基础。