11月3日，靳宏利董事长带领相关部门负责人对西渭分公司通车一年来的运行管理情况进行工作调研并发表了重要讲话。11月4日上午，西渭分公司于组织分公司领导、机关各部门负责人召开紧急工作会议，迅速传达落实董事长的讲话精神。

在全面传达了董事长的工作调研讲话精神后，分公司进一步明确目标，夯实工作责任。一是要求养护部门尽快全面摸底排查沿线缺失的防眩板等安全设施，对缺失部位进行及时修复完善，确保安全设施齐全、完整；加强对防撞钢板、防眩板的日常清洁和保洁，积极协调潼西改扩建项目管理处对中央分隔带死亡的绿色植物进行及时清除和补植，确保路容路貌整洁、美观；加强水毁路段修复工程的监督管理，确保工程按期保质保量完成。二是要求路政部门尽快安排人员对沿线施工路段路面遗留的弹力柱粘合物痕迹进行清除；针对全面恢复超限运输办证工作以来，超限运输办证办证车辆多、办证工作程序复杂、审批时间过长等问题，要积极与上级路政管理部门协调，简化工作流程，确保办证工作的顺利开展。三是要求收费部门加强潼关收费站绿色通道检测设备安装工程的施工监管，确保各类设备按期安装到位；积极做好设备投入使用后的车辆检测及操作流程、相关业务培训等工作，为设备正常运行提前做好准备；进一步加强收费管理，从工作细节入手，严格执行各项收费政策，严厉打击各类车辆偷逃漏通行费行为，确保通行费颗粒归仓。四是要求各管理所、机关各部门加强员工思想教育，把全体员工的思想统一到“打造省门第一路”上来，凝心聚力，为努力开创分公司运营管理工作新局面提供思想保证。五是加大的培训教育和考核力度，全面提升各级干部的管理水平，不断适应运营管理工作的需要。