今年以来，渭南管理所始终把做好信息宣传工作作为提升整体工作水平的重要途径，紧扣重点，创新思路，强化措施，牢固树立“齐参与、写工作、出精品”的总体工作思路，坚持在机制上求新，质量上求精，成果转化上求实，有力地促进了信息宣传工作再上新台阶。 

着力构建全员参与的工作格局。一是摆正位置，突出主体地位。把信息宣传工作作为反映日常工作的重要渠道，作为提高一线员工综合素质的重要措施，各站、股室每月要召开一次讨论会，研究部署信息宣传工作，坚持把信息宣传贯穿于整个工作过程。二是领导带头，形成示范效应。以各股、站为单位成立信息宣传工作领导小组，由站、股长任组长，组成信息宣传小组办公室。组长及办公室成员率先垂范，亲自动手撰写信息文章，并及时为其他员工修改信息。在各级领导的重视和信息宣传工作小组带动下，渭南管理所内部形成了一种浓厚的信息宣传氛围。三是强化制度。管理所制定了《渭南管理所关于2011年信息宣传工作的通知》、《关于进一步做好信息工作的通知》，颁布了一系列激励措施，动员全体员工共同参与信息宣传工作，变“独角戏”为“大合唱”，形成了所办牵头、全员参与的信息工作格局。

着力建设精干高效的工作队伍。一是优先保证工作力量。各信息宣传小组全面负责本部门的信息宣传工作，各股室和收费（治超）站在各部门明确多名信息宣传专干，负责信息材料的撰写和报送工作。还要求各部门都要充分认识到信息宣传的重要性，在全所建立了一支专兼结合、上下联动的信息宣传工作队伍。二是优先改善撰写设施条件。在管理所和各站的电子阅览室和职工书屋，坚持信息人员“二个优先”，即订阅刊物优先、工作用电脑优先，努力为信息宣传人员营造一个良好的工作环境。三是落实奖励办法。对信息工作成绩突出的部门，根据信息工作奖励办法进行重点表彰，形成了良好的导向和激励机制。同时，想方设法帮助信息工作的员工解决工作、学习等方面的困难和问题，真正做到用真诚待人、用感情留心、用适当的方式帮人。

着力探索成果转化的工作方法。一是将信息成果与促进各部门的各项工作有效结合。对工作中的创新方法、重大活动、特情处理、好人好事、专项活动等内容，及时撰写，及时交于各部门信息小组修改上报，推动信息工作的规范化、制度化、高效化。二是将信息成果与推动全所工作创新有效结合。各部门每月举办征集“金点子、献对策”活动，引导全体员工深入开展工作宣传，针对本职工作提出创新性意见建议。三是将信息成果与扩大对外宣传有效结合。对工作中、生活中的先进典型和工作经验，通过撰写信息，广泛进行宣传，使信息成果在社会中得到传播，发挥导向作用。