今年以来，商漫分公司按照交通集团“精细化管理年”的总体要求，坚持以“节约就是发展”为理念，以创建节约型机关为抓手，以降低能耗为突破口，通过强化意识、创新工作、严格资金管理和建立节约制度等途径，多措并举，切实降低了运营成本，员工节约意识明显提高，勤俭节约的优良传统得到发扬，节约型企业建设取得了预期成效。
　　在开展公务车辆整顿工作中，分公司在完善规章制度与使用机制的基础上，着眼于车辆安全责任的落实，车辆运行成本的控降，车辆利用效率的提高，强化措施，狠抓落实。分公司印发了《车辆管理专项整顿工作方案》，及时封存三分之一的公务车辆，并对运行车辆建立了车辆里程运行资料，严格用车审批，严禁公车私用。同时，严格执行派车审批制度和车辆费用量化规定，加强车辆驾驶员的安全教育频率，做好跟踪检查工作，有效的降低了车辆费用。为分公司推进“增收节支、反对浪费”工作全面展开奠定了坚实基础。