进入冬季，西汉分公司七项措施加强安检工作，提升安检工作管理水平，提高西汉高速道路保畅能力。

一是完善工作流程，细化岗位职责。结合目前安检站工作的实际情况，对安检工作流程进行完善补充，对岗位职责进行细化，明确责任分工，责任落实到人。实现规范化管理，用制度管事，用制度管人。二是分公司机关定期派机关人员指导安检工作，安检站实行24小时领导带班制度，在主线检测站跟班作业，解决工作中的困难。三是完善内部制约机制。对疑似运载危化品车辆做到双人初检、双人验货，杜绝工作中的漏洞，验货完毕须经带班领导确认才能放行，在安检站周边安装摄像机对安检现场实行全方位监控，确保安检工作公正进行，有效防止闯站，漏检。四是及时了解员工的思想动态，帮助员工解决生活和工作中遇到的困难，为员工安心工作创造了良好条件。五是激励安检员工工作的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，量化考核标准进行奖优罚劣，每月评选出三名优秀员工进行奖励，极大地激发了员工的工作热情。六是加强廉政思想教育，从思想上教育安检员公正廉洁、文明执法，廉洁从业。