为了圆满完成剩余工程施工任务，贯彻落实靳宏利董事长10月底检查工地时提出的工作要求，11月上旬，汉中西项目各参建单位迅速行动、强势攻坚，全力加快边坡整修、路面摊铺、伸缩缝安装、房建工程施工进度，狠抓现场质量安全管理，不断提升项目精细化管理水平。

一是坚持一线为主，注重管理效率。管理处领导率先垂范，深入工地了解各分项工程施工进展情况和存在的问题，现场办公，一线指挥；工作组组长、工程技术人员、环境保障人员蹲守现场，为施工单位提供技术和协调保障支持；各标段项目部经理、总工，驻地办高级驻地监理驻扎工点，现场调度人员、设备、材料等生产要素，合理安排工序，加强过程监管。

二是详排生产计划，实施重点突击。按照管理处要求，各专业工作组均以日为单位制订了详细的生产计划。在进度管理方面，针对新增滑坡治理和房建施工等剩余工程量较大的项目，管理处要求施工单位加大人员、设备投入，组织突击队24小时轮班作业，实行工作日报，进行专项考核。

三是严格检查考核，强化质量管理。对于路面摊铺，桥梁伸缩缝及泄水孔安装、抗滑桩浇筑、挡墙修砌、收费大棚搭建、服务区场区硬化工程，要求监理人员驻守现场监管，管理处、总监办每天都会派出巡查小组上路检查，发现质量问题，限期整改落实，并对监管不严、整改落实不力的单位从重处罚。在雨天对通车段边坡的稳定性和路面排水效果进行了细致排查，对地质不良段的高边坡进行了加固处理，完善优化了路面排水设施，杜绝边坡滑塌和路面渗水现象。

四是加强隐患排查，确保施工安全。加大安全隐患排查力度，明确施工现场安全监管责任，抓好安全生产技术交底，规范工人的作业行为，强化高空作业、滑坡治理、隧道洞内施工的安全防护设施，在进行伸缩缝安装的段落设置标牌，进行封闭式围挡施工，加强交通管制工作，杜绝各类安全责任事故发生。

五是强化精细管理，提升建设品位。进一步加大工程收尾阶段精细化管理工作力度，在交通管制道口配备洗车设备，防止路面污染；努力消除工程边角部位的外观质量瑕疵，突出抓好路面边线修整、中央分隔带抹面修饰，钢板护栏线形调整、绿化苗木补植、下边坡垃圾清理等各项工作，规范工艺流程和工序衔接，保持干净整洁的路容路貌。