11月20日 ，十天线汉中西管理处组织全线项目经理和高级驻地监理召开以“查隐患、抓质量、确保项目按期通车”为主题的通车前工作安排部署会议。会议全面回顾了汉中西项目三年来的质量管理工作，在肯定成绩的同时指出了当前存在的问题和困难，并对下步工作作出安排部署。

会议结合项目质量管理工作实际对施工监理单位提出四点要求：一是全体监理人员要恪尽职守，严格执行监理旁站制，按照监理程序加强现场质量监管；二是施工单位要积极进行工程质量隐患自查，针对自查发现的问题，落实责任人，限期完成整改；三是通车段施工单位要加强剩余工程现场管理，坚持每道工序报检制，抓好现场技术交底，规范一线工人的作业行为；四是续建段施工单位要一如既往抓好质量管理工作，坚决克服骄傲自满、麻痹松懈的思想，正视面前的问题和困难，认真抓好冬季张拉压浆、桥面铺装、三背回填等关键工序的施工质量，始终把抓好工程内在质量，确保结构安全和使用功能作为质量管理的出发点。

会议还对项目通车前重点工作作了安排部署：一是全力加强资金筹措和支付管理。施工单位要加强与上级法人单位的沟通联系，最大限度争取法人单位的资金和管理支持，并确保将有限的资金使用到农民工工资支付和剩余工程施工上面；管理处要加强与集团公司的沟通，取得集团公司的资金支持，同时要进一步加快计量支付报表的编制和变更文件的处理速度，全力以赴缓解施工单位的资金压力。二是高度重视维稳工作。维护稳定是项目通车前最重要的工作之一，各施工单位务必要站在讲政治的高度抓好维稳工作，尽快理清外欠款项，分清轻重缓急予以支付；项目经理要保持手机24小时开机，加强与管理处领导和相关部门的沟通，积极做好职工思想稳定和群众工作，把各种矛盾消除在萌芽状态。三是认真做好交工验收准备工作。围绕交工验收模拟演练，本月底完成剩余工程施工任务和已完工程的优化完善及垃圾清理工作，规范滑坡治理等控制性工程现场管理，保证交工验收资料规范、齐全。四是切实开展质量安全隐患大排查活动。为有效预防通车后出现桥头沉陷、边坡滑塌等质量问题，管理处各相关部门、总监办要在会后一周内完成质量安全隐患排查，由总监办牵头对全线重点防控部位进行质量排查，针对排查发现的质量隐患，督促施工单位限期整改落实，对重大质量问题，坚决予以返工处理，并严肃进行责任追究；11月27日前由质量安全科和总监办牵头，重点对通车段滑坡治理和续建段隧道施工、高边坡防护及梁板架设等工程组织一次施工安全大排查，并对各施工单位冬季防火与安全用电工作进行一次检查；由环境保障科牵头，针对车辆超速行驶问题，组织一次交通安全大排查，对超速驾车人员给予重罚。五是积极做好交通部“五化”现场会准备工作。全线各施工单位要以明年春季交通部在汉中西项目召开“五化”现场会为契机，努力消除工程质量缺陷和瑕疵，打造各具特色的工程亮点。

会议强调，全体施工监理人员要认真贯彻落实本次会议精神，进一步统一思想，提高认识，把工程质量作为工程管理的灵魂来抓，认真做好已完工程质量隐患排查，加强剩余工程施工安全和现场规范管理，确保汉中至略阳段高标准按期建成通车。