为进一步加强监控管理，确保年度目标的顺利完成，省高速集团西汉分公司户县管理所实行“五化”措施，强化监控管理。

一是值机人员公开化。监控室设置“今日值班牌”，明确当值人员，强化值机人员的责任感，避免替班、顶班现象；二是工作流程规范化。严格按照精细化管理模式，细化监控人员岗位职责，完善监控工作标准，明确岗位工作流程。严格按照要求开展工作，做到“精、准、细、严”，对特殊情况要做好详细记录，对突发事件要做到及时上报；三是“绿通车辆”查验严格化。对所有过站“绿色通道”车辆的查验过程进行实时监控，对查验流程不规范行为及时指正，严格执行“双验双签”制度，并且对车辆的详细信息要进行记录；四是奖惩制度公开化。制定监控人员奖惩办法，严格按照《监控人员考核实施细则》对所有人员每月进行考核，奖优罚劣，提高大家工作的积极性；五是学习培训经常化。定期组织人员对监控知识和如何处理特情车辆组织学习培训，提高人员业务能力，并且每月进行业务考核，巩固业务知识。