耀旬二级公路项目管理处坚持高标准严要求，将“五化”要求和工程建设相结合，努力将耀旬公路打造成一条“发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化”的优质公路。
    一是发展理念人本化。坚持做好三项服务，即：服务我市城市转型和经济发展，加快项目建设进度，促进照金-香山旅游资源开发；服务新农村建设，多次请示省局调整道路线型和路面纵坡，使道路建设与沿线村镇发展相结合；服务周边群众生产生活，对全线10余条过村镇路段的便道进行修整，对涵洞等排水设施进行排查，对涵洞出水口在村民农田的进行改建，做好建设用地中失地村民养老统筹的资料收集、市、区社保局的会签以及各拆迁户宅基地的落实工作；二是项目管理专业化。从相关单位抽调20余名专业人员组建项目管理处，专门负责耀旬二级公路建设的日常管理。通过2个监理办和1个中心试验室对项目建设进行专业管理，确保工程质量。对全体人员进行了专业培训，提高了人员素质；三是工程施工标准化。严格招投标，项目中所有工序全部由有资质的单位完成，多次组织省、市专家对关键工序、关键部位的施工进行培训，采取监理办具体负责项目建设质量、管理处日常巡查相结合的方式，确保工程施工标准化；四是管理手段信息化。设立了信息交流平台，各参建单位实现了网络覆盖，配备专业音像设备，对工程建设中的主要部位、关键工序进行录像、拍照，加入了全省公路建设行业信用评价系统，对各参建单位行为进行信用评价，积极宣传工程建设中的亮点，开工以来共报送信息60余篇；五是日常管理精细化。开展“五比”（比质量、比进度、比安全、比管理、比文明生产及环境保护）劳动竞赛活动，实行百分考评制，每月对各施工、监理单位及试验室进行考核，出台《铜川市耀旬二级公路工程管理文件汇编》，力求项目管理工作精益求精。