8月7-12日，省高速集团申艺学副总经理率领集团公司治超办、党办、集团公司办公室、人力资源部、路政支队相关负责人，对西延、西宝、西渭分公司，西禹、西汉公司落实2007年治超目标任务进展情况进行综合检查，采取听汇报、查看资料和现场查看相结合的方式检查。通过检查，认为：省高速集团治超工作计划明确，组织机构健全，一把手具体负责，机制较好，各单位能认真开展治超工作，各项治超工作按照治超目标责任书要求平稳推进，取得了长足进展，为建立健全治超长效机制奠定了坚实基础。
     检查组成员重点察看了未央、新庄、黄堡、黄陵、三桥、咸阳西等29个治超站，认真检查了设施设备使用、站容站貌、文明执法、治超经费使用、内业登记、治超制度建设、治超人员的待遇等情况。申艺学副总经理代表集团公司慰问了驻站交警，感谢驻站交警为维护治超站良好工作秩序所做出的辛勤努力。
     根据检查的情况，申艺学副总经理代表集团公司对各单位治超工作提出总体要求。第一，分公司要提高认识，高度重视，运营、治超工作实行一把手工程，坚决超额完成治超工作各项任务。第二，制定落实2007年治超目标责任书实施方案。做到“三明确、六到位”。即明确责任人、目标任务、完成时限；做到一把手领导到位，工作措施到位，治超队伍工作水平、能力素质到位，工作综合制度到位，治超经费设备投入到位，工作效果达标到位。第三，加强治超队伍建设，提高队伍整体工作水平。各单位必须加强治超员业务技能、职业道德、执法水平教育培训；开展思想、作风、纪律大整顿；落实治超员的有关待遇。第四，完善工作制度、规范工作程序。建立地方公安、高交、运政、治超和计重收费人员等联合执法制度、治超站规范化、标准化建设和管理制度、治超工作目标考核奖惩制度、监督制度等；规范工作程序。第五，抓好治超内业资料的规范化建设。第六，强化治超宣传。第七，加强治超站设备设施建设。提高治超站现代化、科技化检测办公综合水平。抓紧省界一类治超站建设、卸载场建设，加快建设进度。第八，对检查出的问题，各单位要及时整改。