为了防止治超人员违规违纪，树立良好形象。省高速集团公司从2006年11月打响强化治超之初，就高瞻远瞩、提前预防，加大投入，严格管理，坚决从源头上清除治超违纪违法和腐败行为。一是严把治超员入口关。集团公司公开向社会招聘治超检测员，择优录用。二是制定严格的管理考核制度，明确规定工作流程、工作职责、工作标准，对出现治超贪污腐败行为立即解除劳动合同。三是加大治超员业务培训，提高能力。集团公司多次对治超人员进行业务知识、法律法规及有关政策和政治思想教培训，逐渐提高治超员的综合素质。目前，已有80多名治超员取得了行政执法证。四是加强检测站点规范化建设，进一步完善检测监控手段。加大固定资产投入，先后投资1700多万元，对治超固定设备进行了更新完善。在每个检测站检测亭内安装监控镜头、检测车道安装监控镜头，收费广场安装监控镜头，实施三级监控。五是对治超检测员实行轮岗流动制度。每季度进行一次治超人员大轮岗、大流动，分公司内部实行管理所之间、检测站之间、检测班之间三级轮岗流动，加大治超员调配，减少违纪作弊机率。六是实行路政中队、收费站、检测站“三级”监督制度。路政中队从业务上监督指导治超检测站工作，检测站每日向路政中队上报检测数据、相关报表；收费站站长每日跟班检查治超检测站工作日志，并在检测日志上签字认可，随时掌握了解检测站人员、工作情况；治超站行政上隶属收费站管理，每日向收费站报告治超检测工作，接受收费站管理。七是实行治超工作倒查责任制、问责制。积极推行目标责任考核，层层签订目标责任书，对治超工作不力、违纪违规频发的单位严格实行问责，严肃追究相关领导人责任。各分公司进一步加强治超稽查，加大治超稽查频次，坚持每天不定时不定点进行明察暗访。对于违纪行为坚决一查到底，采取行政、经济手段从重从快予以处理。八是通过典型案件，严惩违纪人员，警钟长鸣。高度重视5月28日中央媒体对未央南治超检测站存在问题的报道，及时对相关责任人进行了严肃处理。认真吸取教训，对治超员队伍进行清理整顿，先后对50多名违纪违规人员进行了辞退或纪律处分。