为积极贯彻落实11月20日全国治超工作会议精神，全面完成2007年度治超工作目标任务，省高速集团决定从2007年12月1日开始至12月31日，在76个治超检测站开展以“内强素质，外塑形象”为主题的治超工作规范月活动，重点解决执法过程中存在的形象差、态度差、效率低、不廉洁等一些突出问题，全面推进集团公司治超工作标准化建设，塑造治超队伍新形象。
     省高速集团采取的主要措施：一是加强组织领导。集团公司成立规范月活动领导小组及办公室，集团公司总经理靳宏利亲自挂帅，副总经理申艺学 、纪委书记李涛任副组长，总部各部门领导、分公司一把手为成员。二是分阶段实施：整个活动分为宣传动员阶段（12月1日－12月5日）、活动实施阶段（12月6日－12月25日）、总结评比阶段（12月26日－12月31日）。三是开展“四规范一整改”活动。即规范治超场站建设、规范执法形象、规范执法程序、规范治超制度，开展自查整改活动。治超站彻底整治站区卫生，做到环境和谐优美，无脏、乱、差现象；公示、宣传设施统一有序；组织全体治超队伍开展军事队列和指挥手势训练；加强岗位技能培训，认真学习治超相关政策法规，落实集团公司《治超工作人员着装及仪容风纪规定》，规范使用“治超检测站文明用语”，讲普通话，坚持治超工作“六要”、“五不准”、“十条禁令”要求，规范执法行为，提高执法水平和综合素质；完善和健全各项治超规章制度，建立治超、公安、路政、运政、收费“五位一体”联合执法体系，实行责任倒查和追究机制，完善“黑名单”制度和省界入口超限车辆堵截制度；整顿治超执法队伍，实行末位淘汰制，净化治超队伍；加强与兄弟单位、沿线政府、货物集散企业、行风监督员、运输业主的联系，开展走访调查活动，了解社会各界对治超工作的意见和建议，自查各项工作存在的差距，及时制定整改措施，进一步改进工作中的不足。四是创新工作思路和治超手段。推行治超工作人员星级评定制度和稽查通知单制度，在治超站增加科技含量高的检测设施，提高检测效率和服务保障能力，保障高速公路畅通。五是加强宣传，营造氛围。在治超站、收费站、跨线桥等醒目位置悬挂治超宣传标语，发放治超宣传单，利用可变情报板发布治超宣传口号；充分利用电视、广播、报纸、网站、对活动进行全方位宣传，对活动实施阶段好的做法、经验以及突出的好人好事要做重点报道；设立工作人员监督岗、意见箱、留言簿，主动接受司乘人员的监督和评议。六是严格考核推进工作。按《省高速集团公司规范月活动检查考核表》，综合年度目标任务完成情况（占综合考评成绩的70%）、日常检查、稽查情况（占综合考评成绩的20%）、投诉情况（占综合考评成绩的10%）三项指标对各单位的活动成效进行百分制考核评比。设立单项奖励，拿出奖励费用50万元，依据考评成绩，总分90分以上为优秀单位，奖励10万元；80分以上为达标单位，奖励8万元。七是加强明查与暗访，对各单位活动期间的工作情况进行监督检查。八是总结经验，学习交流。认真总结经验，并将好的做法、活动成效、社会反响等形成文字材料，通过信息、专题报道等形式相互交流，培养和塑造一批治超一线的先进典型，促进集团公司治超工作又好又快发展。（王荣社）