8月21日，省高速集团公司治超办召开全体工作人员会议，回顾总结前段工作，部署下阶段治超工作任务。集团公司治超办主任来社印主持会议。治超办号召工作人员要热爱本职工作，珍惜工作机遇，抢抓时间，加班加点工作，创造性工作，努力实现省厅下达的2007年治超目标任务。
     在总结会议上，治超办全体工作人员认真回顾各自工作，进行工作述职，查找存在不足，提出下一步工作打算。副主任高辉安排部署下阶段工作，对十个方面工作进行安排部署，要求全体人员转变工作方式，加强政策学习，切实为基层服务，进行技术性指导。来社印主任肯定了治超办成立以来所取得的成绩，对下一步工作提出八点要求：
      第一，治超办全体人员要认真学习治超政策、规章制度，为基层做表率。要认真学习省厅下发的治超制度，灵活运用，解决问题。一要研究制定科学可行、操作性强的工作流程；二要完善集团公司治超制度；三要提高工作效率，保持政令畅通；四要转变工作作风，治超办实行下基层跟班作业指导制度，从治超员学起，发现问题，解决问题，促进工作。
      第二，治超办工作人员要严格要求自己，认真钻研业务，努力成为治超业务标兵。提高独立作战和自主处事能力，努力提高工作效率。
      第三，要紧密围绕省厅和集团公司签订2007年治超工作目标责任书、省厅治超工作目标考核办法，努力开展治超工作，切实完成省厅下达的所辖高速公路车辆超限超载率稳定控制在2%以内等五项工作目标；实现建成所辖高速公路第四批检测站，治超检测控制覆盖率达到100%，在省级电视台、省级以上报纸报导、发放宣传单等考核硬指标。
     第四，坚持周例会制度。每周一召开例会，治超办工作人员从上周回顾、存在问题、解决办法三个方面认真总结工作，拿出本周工作计划，明确工作任务。
     第五，加大宣传。提高《高速治超简报》质量，督促各单位完成各检测站点和高速公路每百公里的治超宣传横幅、标语不少于4处的硬指标。
     第六，治超办稽查队每周不少于3次稽查，要善于发现问题，归纳普遍问题，提出改进方法和规范标准，形成治超工作制度。
     第七，要发挥示范作用，树立一面旗帜。
      第八，要处理好全局与局部、个人与集体的关系，齐心协力，顽强拼搏，努力完成集团公司下达的各项治超工作目标任务。