2007年11月8日上午，省高速集团靳宏利总经理主持召开了集团公司第十一次会议并作重要讲话。会议总结了2007年1至10月份的治超工作，对2008年治超工作提出了相关工作措施。集团公司有关领导、总部相关部门负责人治超领导小组成员单位、西铜公司、金秀公司，各分公司路政大队长共50余人参加会议。
      会议听取了治超办主任来社印所作的《集团公司1-10月份治超工作基本情况存在问题及下步工作安排》的报告，听取了各分公司和计划经营部等部门关于治超工作的汇报。
      会议认为，在省政府、省治超办、省交通厅的正确领导下，省高速集团公司高度重视治超工作，步调一致，措施有力，1至10月份所辖路段超限率下降至0.6% ，路容路貌大幅提升,交通事故率下降，各项指标控制在省厅目标责任书要求范围内，治超总体工作运行平稳，受到省厅领导肯定。但在人员、治超硬件、场站建设、治超制度、对外宣传等方面还存一些不足和问题。
     针对治超工作中出现的问题，靳宏利总经理提出五点要求：
      一、统一认识，坚定信心，坚定不移地完成治超工作各项考核目标任务。集团公司各单位、各部门要按照省交通厅的总体部署和集团公司的工作安排，树立长期治超思想，明，对照目标责任书，细化完善相应工作步骤和措施，积极稳妥推进治超工作全面深入开展，确保完成今年的治超目标任务。
      二、精心组织，周密安排，组织开展治超强化月活动。把12月定为治超强化月，从治超宣传、稽查、检查、考核评比等方面进一步强化推进，规范各项治超管理工作。评比治超先进单位、优秀治超员，掀起治超工作比学赶帮超活动，促进治超工作整体上台阶。组织报刊媒体记者采开展广泛深入的治超宣传，对涌现出的治超先进单位、优秀治超个人进行强化宣传，肯定成绩，树立典型。
      三、吃准政策，细致调研，完善治超工作制度。各单位要结合本单位实际，认真讨论实践集团公司新修订印发的治超试行制度，进一步修订完善治超制度，促使治超工作再上一个新台阶。
     四、加强领导，认真组织，做好治超工作总结工作。
     五、解决好几个具体问题。一是解决好关于治超工作如何抓问题。从制度建设、设施建设、队伍建设等各方面，做好打持久战的思想准备，不断完善软硬件建设，规范工作措施、手段，努力建设治超工作的长效机制；解决好固定资产投资问题；解决治超员住宿问题；为集团公司全部治超站安装自动预检系统，提高检测效率；解决好治超站临时板房问题，提出更换为固定住房的调研报告和建设方案。二是解决好人员问题。按照省厅下达的各站点人员编制，尽快完成对新增设的治超站人员招聘、配备工作；加快治超队伍劳动用工改革，从2008年开始，加大对治超员工作考核力度，选拔1/3比例工作突出的治超员，并为其交纳三金，提供劳动保障， 2/3人员要签订劳动合同。三是解决好治超费用问题。2008年治超费用纳入全年费用计划，进行统一计划安排使用。四是解决好治超执法主体问题。提出治超站如何执行对非法超限车处罚的方案。五是解决好地磅不准问题。租赁一辆地磅校验车辆，联系沿线地方质量技术监督部门对所辖治超站、收费站地磅进行校验标定，把检测仪器调校准确，确保治超地磅、计重收费地磅准确称重，保证治超站与收费站联动机制有效实施。