9月9日上午，陕西高速集团治超工作座谈会在西渭分公司渭南管理所召开。集团公司副总经理申艺学、治超办公室主任来社印、副主任高辉、西渭分公司经理马伟民及各运营公司分管治超工作的领导及各级管理人员共38人参加了此次座谈会议。 与会人员首先参观了渭南西治超示范站硬（软）件设施建设成果，大家对渭南西治超站对外宣传、警示教育、文明服务、制度建设、内业管理、规范化检测等方面的成功做法给予了高度评价。 随后在渭南管理所三楼会议室进行了座谈交流。集团治超办主任来社印对2008年1至7月份治超工作进行了总结，并对下步治超工作进行了安排部署。西渭分公司经理马伟民、副经理杨国强分别向与会人员介绍了渭南西治超示站发展的历程，并就搞好示范站建设和抓好治超工作谈了自己的意见和建议。座谈会在热烈、愉快的气氛中进行。

集团公司副总经理申艺学在会上传达了曹森厅长在9月5日交通厅治超工作会议上的讲话精神，白应贤董事长、靳宏利总经理关于进一步抓好治超工作的指示要求。申副总在讲话中指出，今天看了渭南西治超示范站的内业和外业，感受很多，成功的经验值得大家借鉴学习，西渭分公司创出了一条高速治超的路子，渭南西治超示范站为全省治超工作起到了示范引路作用。并提出了五点要求：一是要认真贯彻好曹厅长治超工作指示精神，按照集团公司领导要求，落实规范化管理，以渭南西治超示范站为标准，抓好落实，提高治超水平；二是要认真学习和落实渭南西示范站建设的经验和措施，以点带面，整体提高；三是要抓好“两个面”即：抓“先进面”。对工作突出的要大力宣传，进行表扬和奖励。抓“消极面”。对违反治超政策规定的人和事要一查到底，严肃处理；四是抓好队伍建设。要抓教育、抓学习、抓制度、抓管理、常抓不懈，要实行人性化管理，塑造一支过硬的治超队伍；五是要关心爱护员工，注意员工身心健康。要给员工创造栓心留人的好环境，要让员工感受到单位的温暖，爱岗敬业，乐于奉献。希望大家共同努力，深化治超工作，为集团公司建设做出贡献！