7月3日，陕西省高速集团公司总经理王登科在总经理助理叶普万陪同下检查治超办工作。王登科总经理视察了乔迁新居的治超办，与工作人员一一握手，向大家问好，表示慰问。与治超办工作人员座谈，亲切询问治超管理，人员招聘、使用、待遇、治超站建设等情况。

    来社印主任向王登科总经理详细汇报了治超管理机构、制度建设、报表格式、规范化站建设、治超稽查、超限超载治理、治超政策执行、打击车托、治理非法改装车辆等工作情况及存在问题。王登科总经理对集团公司治超整体工作表示满意，对集团公司治超办成立2年来卓有成效开展工作给予肯定，并作出八点指示：一、坚持长效治超工作目标不动摇，加强治超工作实践研究，采取切实措施，强力推动治超工作。二、加强治超信息报送，充分掌握治超动态情况，挖掘治超深层次信息，及时为领导决策提供参考。三、严打偷放超限超载车行为，对查出的违纪违规人员要严肃处理，决不姑息迁就。 四、加强治超队伍建设，抓好治超人员教育，加强提前预防教育，从工作岗位、家庭的角度，教育治超员不要违犯纪律，珍惜治超岗位。五、文明检测、文明执法，司机素质参差不齐，治超人员要坚持文明检测、文明执法，注意使用文明检测用语；在极端情况下，避免与司乘人员发生语言冲突，注意工作方式、方法，注意保护自己。六、严查超载车辆。省厅领导治超态度非常明确，要严查超载车辆上路上桥，严防桥梁垮塌。治超人员要了解所辖路段桥梁承载参数，从严执法，对大吨位车辆坚决把住关口，矛盾上交，坚决把超限超载车辆杜绝在路网之外，确保集团所辖路段公路使用安全运营。七、继续拆解非法安装悬浮轴、安全气囊，从技术方面加强研究治理方法。八、加强治超工作系统化研究。刚开始治超时是运动治超，现在是长效治超，应从管理体制、工作机制、管理理念、制度建设、工作方法等方面系统研究规划治超工作，为构建长效治超，推进依法治超、科技治超、廉洁治超、安全治超创造良好发展条件。