4月7日，陕西省高速集团主管领导叶普万、集团公司治超办主任来社印、集团公司稽查队长李宾强及治超办工作人员组成暗访小组，深入集团公司西宝改扩建管理处、西铜改扩建管理处所辖施工路段，暗访治超“春雷行动”开展情况。

    上午10时，暗访小组首先深入陕西省交通运输厅2010年第1号治超督办单通报的西宝改扩建管理处项目施工单位中铁一局桥梁公司检查。叶普万总经理助理走进中铁一局地磅房，察看治超地磅、施工收料现场，进入磅房抽查中铁一局4月4日-7日收料记录，与施工单位材料部负责人座谈，询问施工收料情况、施工材料来源，要求施工单位严格治超政策，把好施工收料车辆关口。随后，暗访小组抽查了西宝改扩建项目管理处B-C04标段及其它施工标段治超收料情况，指出施工单位存在的治超问题。上午12时，暗访小组赶赴西宝改扩建项目管理处向管理处负责人通报了暗访情况，提出具体整治要求。

     下午15时，暗访小组赶赴西铜改扩建项目处，与西铜改扩建项目处负责人座谈，询问治超政策执行情况、施工备料情况，所辖路段工程建设情况，听取治超工作汇报。在项目管理处负责人陪同下，深入西铜改扩建项目处02标段，察看施工车辆收料治超整治情况。进入磅房，察看收料记录，实地察看施工车收料操作流程，听取施工单位项目负责人关于施工车收料汇报。
    叶普万总经理助理对改扩建项目管理处开展治超工作提出五点要求：一要认真贯彻省交通运输厅2010年治超会议精神，将思想统一到“抓治超就是促经济发展，抓治超就是保一方平安”的高度，以“铁腕治超”的精神气概，真正把治超工作当做交通运输中心工作来抓，贯彻省厅主要领导对交通工作的指示精神，把治超当做交通工作的生命线工程、一把手工程，保证公路产品这一重要资产保值增值。二要打好“春雷行动”，巩固治超成果。严格治超认定标准，严把施工车辆收料关，制定相关的管理规定，认真在施工现场开展治超专项整治，遏制在建项目施工车辆超限超载行为和利用施工开口逃避检测现象，坚决杜绝“一边挥汗如雨搞建设，一边多拉快跑搞破坏”。三是加大对施工人员宣教力度，大力宣传治超政策，正确掌握超限认定标准，加强施工现场专人对收料车管理，规范收料登记资料管理。四是各建设项目管理处应以省厅督办通知单通报的事件为戒，加强对施工收料车严管，规范施工开口管理，认真开展所辖路段大排查，整改存在问题，采取针对性措施强化管理，避免类似事件再次发生。五要加强与集团公司治超办的联系、沟通，正确处理好确保工程建设进度与施工车辆超限整治的关系，处理好加快建设与搞好运营管理的关系，处理好把握大局与单位局部的关系，和谐推进工程建设与治超管理各项工作任务完成，共同推进集团公司各项工作稳步发展。